现代励志人物故事：途家罗军，国内短租领军者现估值15亿美金背后的成功之道。文/清如。
【人物名片】罗军，是途家及斯维登集团的联合创始人。他以在共享住宿领域的创新思维和商业策略闻名于世。
自2011年正式上线以来，途家经历了从0到1的飞速增长，最终在2017年完成E轮融资，总估值超过15亿美元。这一成就背后，是罗军多年的商业规划和实践所致。
一、创办途家的智慧
2011年，当Airbnb获得巨额融资并迅速崛起时，罗军选择辞去职位，从头开始创立“途家网”。这不仅是他对市场机遇的敏锐捕捉，也是他对传统房产行业深刻洞察的一次转变。
为了拓宽房源，他带着团队亲临海南三亚，与个人房东签订房屋托管协议，为他们提供管理服务，并实现分成模式。这一独特策略有效地降低了获客成本，同时提升了用户体验和服务质量。
二、抢占流量与品牌建设
为了快速扩张，罗军实施了一系列措施，以确保平台能够持续吸引流量。首先，他投入大量广告资源进行品牌推广，使得“途家”成为人们耳熟能详的地标性品牌。其次，他推出了会员制度，加强用户粘性；再次，大举并购其他民宿平台，将它们整合进自己的生态系统中，这些都极大地增强了平台的竞争力。
此外，通过“共享农庄”项目，不仅为农村经济注入活力，还为城市居民提供了一种全新的生活方式，这进一步巩固了他的市场地位。
三、共享农庄革新
斯维登集团作为一个独立运营单元，其核心理念即来自于这个概念——将闲置资产转化为收入来源。通过与拥有农场的人群合作，他们共同开发乡村别墅，并利用这些别墅经营出租业务。在电商平台上销售农产品也增加了额外收入来源，为当地经济带来了正面影响。
对于那些留守儿童来说，“欢墅”的存在意味着有更多机会参与社区活动，有更多朋友陪伴，而不是孤独一人度过寒冷冬日或炎热夏日。
至今，“共享村庄”已发展到数百个项目，每一个项目都是一个小型企业，它们互相依存又互相促进，在地区经济中扮演着不可或缺角色。
通过这种模式，不仅解决了土地使用问题，也让每一个人都能感受到价值被重视，让每个家庭都能拥有一份温暖，就像羅軍所说：“让所有人有一个温暖的家。”
这样的成功案例，不仅展示了一位现代励志人物如何在激烈竞争中脱颖而出，更是在无形中给予我们思考：未来的工作不应只是简单赚钱，而应该是一种责任，一种使命，一种可以让自己感到骄傲的事情。而这，就是羅軍創造出的「溫暖」與「責任」的企業文化精神。