青春的极致：波司登高德康的一段未完之旅
文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。
凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，距离成了最大的难题。
从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地，是对他的考验。但是，这种风雨无阻的精神让他在这个行业中脱颖而出。他不仅解决了生产上的问题，还开始专研羽绒技术，为将来的发展打下了坚实基础。
时机成熟后，他决定进军羽绒服行业，并于1992年注册了“波司登”品牌。虽然当初市场并不看好这项投资，但高德康坚信自己的判断，并且在专业知识和经验上不断积累，最终成功开辟了一个新的商业领域。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，一次决策失误让公司陷入前所未有的危机。在1994年的某一刻，由于市场调研不充分，一批新款羽绒服销量低迷，而库存却堆积如山，这几乎让公司濒临破产。那时候，每晚关灯前的紧张不安是他日常生活中的常态之一。
然而，没有人能预见的是，那场危机成为了转折点。在东北市场调查中，他发现设计不符合北方人的体形和需求，这一次失败教会了他更加细致地了解消费者需求，从而进行改革升级。1995年的新款羽绒服问世，如同一记闯天劫，让企业迅速回暖并稳固其地位，在全国销售冠军位置上站稳脚跟，从此，再无倒下的可能。
二次创业
2014年，当整个行业陷入寒冬，大量实体店关门的时候，大部分企业选择放弃或者撤退。但是对于已经取得巨大成就的高德康来说，无论外界如何变化，都不能动摇他的决心。他认为，要想保持竞争力，就必须迎接挑战，以创新为驱动推动品牌更新换代，即使是在困境中，也要找到突破口，使自己再次站在巅峰之上——这便是第二次创业的大幕拉开。
通过与三位国际设计师联袂合作，以及推出联名系列新品，对抗着时代潮流、追求着永恒美学，让产品焕发新的生命力。一时间，“刷屏”的热度传遍社交平台，不仅吸引了一众明星粉丝，更让公众对品牌产生了全新的认知和期待。而这些努力也得到了回报，在2017-2018财政年度，该公司实现营业收入88.8亿人民币，为全球奢侈品产业树立了一面旗帜，又一次证明了“把事情做到极致”，才能走向成功的人生哲学。
今天，我们知道那些把事情做到极致的人，他们最后是什么样的？他们不是因为追求完美而停滞，而是在不断探索中寻找更好的自己。他们不是被挫折击垮，而是在逆境中学会勇敢前行。他们不是被时间淘汰，而是在历史长河中留下光芒。而我们，可以从他们身上学习，那些关于青春、梦想和拼搏的小故事，它们或许只是刚刚开始……