文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。
凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，每天骑十几个小时自行车往返两地风雨无阻。
辛苦付出换来了服装厂的快速发展。在1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。那时，由于季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但他却认为这个行业大有可为。他不仅继续接单，还认真专研，将掌握了羽绒服生产全部流程。
时机成熟后，当1992年注册了“波司登”品牌之际，一场决定性的转变发生。在经历一次决策失误之后，被迫进行改革，并且在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。
化险为夷
正当开发如火如荼之时，一次决策失误让公司陷入前所未有的危机。1994年的那批产品销量低迷，对库存造成堆积，如山一般，使公司濒临破产。但是，这并没有打败他的决心。他深入考察东北市场发现问题所在，并进行了创新升级，从颜色、面料、款式、版型、工艺五个方面入手，为解决问题而努力工作。
结果，在1995年的新款问世后，一炮而红，以62万件销售额年度第一位，并保持至今。此后，再次进入美国、日本等海外市场，最终2007年的香港上市成功，是他职业生涯中的又一次成功突破。
二次创业
2014年的寒冷冬日，大量实体店关门，让整个行业陷入困境。而随后的几年里，即使是像波司登这样的老牌企业也遭受巨大的挑战和压力。如何才能突破瓶颈？东山再起？这成了一个令人头疼的问题。不过，与此同时，也成为了他新的启示与挑战之一：让品牌重新焕发青春，让设计师联名系列新品走进全球舞台上的呼唤与期望！
2018年的纽约时装周上，“联名系列”惊人的亮相吸引了安妮·海瑟薇和杰瑞米·雷纳等国际明星前来观赏，而这一举措彻底改变了公众对他们品牌形象的认知，同时激活传统产业内外界对于新潮流、新趋势的大肆讨论及热烈期待！这种跨界合作不仅令粉丝们满怀期待，而且在微信微博抖音等社交平台上迅速形成“刷屏效应”，推动业务增长达到了历史新高度！
作为那些把事情做到极致的人，他们最终会获得什么样的回报呢？网易丁磊说：“互联网大咖养猪，要做就要做到极致。” 这种精神，无疑是一种力量，它能将一切努力提升至更崇高的地平线上去，而这些行动背后的智慧和勇气，更是值得我们铭记和学习的一个宝贵教训。