文/清如
【人物名片】高德康，波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席。从8台缝纫机起步，到连续23年销量夺冠的行业老大，波司登已经成为羽绒服的代名词。其创始人高德康坚持把一件事情做到极致，在羽绒服领域深耕42年，成为“中国羽绒服大王”。
艰难起步
1976年，波司登诞生于江苏常熟一个只有8台缝纫机的小作坊。这一年，不甘贫穷的高德康带领11个村民一起下海创业，主营来料加工。
凭借出色的裁缝手艺，短短三年，高德康就成立了一家服装厂。当时，他给上海的一家服装厂做代工，但是由于资金有限，他只能每天都去拿料，从常熟到上海有200公里，每天骑十几个小时的自行车往返两地风雨无阻。
辛苦付出换来了服装厂快速发展。1984年，他开始为上海某羽绒服品牌做贴牌生产。当时，由于季节性强、工艺复杂的羽绒服并不被市场看好，但高德康却认为这个行业大有可为。他不仅继续接单，还认真专研掌握了羽绒服生产全部流程。
时机成熟后，当1992年他注册了“波司登”品牌后，便正式进军羽绒服行业。
化险为夷
正当波司登发展如火如荼之时，一次决策失误让公司陷入前所未有的危机。在1994年的那段时间里，由于市场调研不充分，一批新产品销量低迷而库存堆积，如山般压得喘不过气来。但是，这并没有击垮他的决心，而是在东北市场深入考察后发现问题所在——设计与需求不符。
于是，大刀阔斧进行改革，从颜色、面料、款式、版型和工艺五个方面入手，对产品进行创新升级，并且在全国各地设立办事处构建庞大的销售网络。1995年的新款问世，一炮而红，以62万件销售额荣获全国销量冠军，并且一直保持至今。此后的几十载中，无论国内还是国际市场，都占据领先位置，没有出现过一次跌落顶尖宝座的情况。
二次创业
2014年，当整个产业进入寒冬，大量实体店关门之后，再次面临挑战的时候，是时候让品牌变革了。2017-2018年度，即使业绩持续下滑但仍然没有放弃希望，用一种新的视角看待这场困境，而不是简单地承认失败和衰退。而是一种更深层次意义上的转变，将这一切作为第二次创业期的一个契机，让品牌焕发新的活力。
通过与世界知名设计师联名系列推出的方式，不仅吸引了全球消费者的目光，也成功打破了传统概念，使得此类产品获得不同年龄段消费者的喜爱，最终导致业务回暖，并实现企业价值提升。不断探索与尝试，最终找到了适应时代变化、新兴趋势和消费者偏好的路径，同时也展现出了企业精神与文化对社会影响力的重要性。在不断寻求突破中，我们可以看到如何将困境转化为动力，是值得我们所有人学习的地方之一。
来源：南财专访 那些把事情做到极致的人，他们最后怎么样？ 网易丁磊：互联网大咖养猪，要做就要做到极致 把一件事做到极致，你就会看到脱胎换骨的自己