当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着曾经辉煌的一幕。他提醒每一位员工：即便是最强大的帝国，也终将面对寒冷的考验。想象一下，如果公司销售额开始下滑、利润蒸发，一切都将回到起点，我们该如何应对？在和平时期繁荣太久，我们或许已经遗忘了危机管理的重要性。
他带领我们穿越时空，前往第二次世界大战后重建德国的情景，那里的工人团结一心，不仅不要求加薪，还提出减少工资，以此促进经济复苏。这样的精神，让我们思考：如果华为真的陷入困境，是不是也能通过一些紧急措施来挽救？比如减半工资，或是裁员一半？
十年来，他一直沉浸在失败与危机感中，而成功和荣誉感则远离他的视野。他坚信，每个人都应该准备好迎接那一天，因为历史总是在教导我们新的教训。
华为虽然不断警告“狼来了”，但随着时间推移，这个警告似乎变得多余。但任正非知道， wolves will come, and we must be prepared. 这一年，我们要广泛讨论所有潜在的危机，从部门到科室，从流程到效率提升——只要有改进空间，就值得探索。
均衡发展意味着抓住最薄弱环节。在管理改进中，每一个领导必须聚焦于增强组织核心竞争力，并优化工作以提高贡献度。建立统一价值评价体系和考评体系，将帮助内部流动更加平衡，使技术创新能够转化成实际商品，为公司带来价值。
对事负责制与对人负责制之间存在本质差异。一种是扩张系统，一种是收敛系统。我们的目标应当是精简机关，让他们专注于增值行为，而不是制造无谓的文件和程序。
市场部机关需要被清理，因为它们往往只不过是一堆飞舞雪花，没有实质性的贡献。而那些敢于承担责任的人，他们才是真正推动流程加速的人。而对于那些保守、害怕变化的人，他们可能已经成为阻碍改革之路的一个绊脚石了。
自我批判是一个创新的工具，它可以帮助个人和组织提升自身素质。如果没有掌握这个武器的人们不能继续留在关键岗位上，那么我们就必须采取行动。这不仅适用于普通员工，也适用于高级干部，只有那些能够使用自我批判武器的人才能获得晋升机会。
最后，当谈及敬业精神、献身精神、责任心以及使命感时，我们只能要求这些品质出现在高级干部身上，而普通员工则应享受合理报酬。不过，无论等级如何，都必须学会用自我批判这把刀子去铲除自己内心深处的问题，以此成为更好的自己，更完善的地球居民。如果你无法接受这种挑战，那么你的位置很快就会被其他愿意前行者所取代。
