当夜幕降临，华为的冬天悄然来临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着公司那些年来的辉煌与艰难。他曾经在德国见证了战后的重建，他知道危机是不可避免的，每个伟大的企业都必须面对。
“我们是否准备好迎接那一天？”他提出了一个沉思的问题。华为自成立以来，一直享受着和平时期带来的高速增长。但是，任正非深知，这种景象终将改变。他鼓励员工思考，如果有一天销售额下滑、利润消失，那么他们如何应对？这种思想不仅是一次练兵，也是一次心灵洗礼。
他强调说：“我们要像德国人那样团结起来，提出降工资，不增工资，从而加速经济建设。”这一点听上去似乎残酷，但实际上这是为了公司能够更好地存活下去。当危机到来时，只有通过减少成本、提高效率才能挽救公司。
任正非还指出，“失败的一天”迟早会到来，而这个观念是历史规律。在华为，他始终把失败放在首位，对成功视而不见，因为只有不断地警惕和准备，我们才能存活下来。
今年，他决定广泛展开对危机的讨论，让每个人都思考自己的部门、科室以及流程中的潜在危机，并寻找改进之处。这不仅是一个管理问题，更是一个生死攸关的问题。如果大家能一起努力，加强管理效率，就可能延续生命力。
他强调均衡发展，即抓住最薄弱环节进行改进。同时，他也提倡建立统一的价值评价体系和考评体系，以便内部人员流动更加平衡。此外，对事负责制比起对人负责制更能促进高效运作。他认为，“事事请示”，即对人的依赖，是收敛性的，而不是扩张性的。而真正应该做的是快速处理事情，不必过多请示，上级已经明确规定了许多规则，不需要再麻烦中层干部确认一切。
最后，任正非谈到了自我批判作为提升个人素质和技能创新的工具。他鼓励所有员工特别是高级干部进行自我批判，以此达到职业化和国际化。在职场中，要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。不同级别的人员应该有不同的要求，只有那些能够使用自我批判武器的人才值得提拔。
