当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着公司那些年来繁荣兴旺的一幕。他提醒每一位员工：即便在和平时期，我们也必须始终保持警惕，因为危机总有一天会到来。
他谈及德国战后的快速复苏，以及那里的工人如何团结一心，提出降工资，不增工资，以加速经济建设。任正非质疑，如果华为真的面临危机，我们是否应该采取类似的措施？减半工资，让大家靠一点白菜、南瓜度日，或是裁掉一半的人员是否能挽救公司？
他强调，每个人都应该思考这个问题，因为失败的一天是不可避免的，而准备迎接它才是存活下去的关键。他不动摇地认为，这是一种历史规律，是我们必须面对的问题。
任正非呼吁广泛讨论公司所面临的危机，并要求各部门、科室以及流程中寻找改进之处。他提倡均衡发展，即抓住最薄弱环节进行改进。同时，他强调建立统一价值评价体系和考评体系，以确保内部流动与平衡。
他还指出，对事负责制与对人负责制存在本质区别，其中前者扩张系统，而后者收敛系统。任正非主张减少不必要确认的事项，以及管理中的无关紧要环节，以提高效率。
在市场部机关方面，他批评了那些制造大量文件和程序以养肥一些不必要人员的情况，并建议精简机关。在自我批判方面，他认为这是提升个人素质和组织核心竞争力的重要工具，但需要掌握适度，不至于造成队伍间矛盾。
最后，任正非重申了干部应当具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感，只有这样，他们才能被培养成优秀领导层。而对于普通员工，则应给予合理报酬，没有太高要求。但对于高级干部则需严格要求，因为他们影响范围更大，管理成本更高。此外，他强调不同级别干部应有不同的要求，不同的是，他们都不能缺乏使用自我批判这一武器能力。
