当夜幕降临，华为的冬天悄然来临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着公司那些年来的辉煌与艰难。他曾经问自己和每一位员工：假如有一天，我们面对销售额下滑、利润蒸发甚至破产，我们如何应对？在平静时期繁荣起来的人们，或许就是未来的危机。
他提及了德国在第二次世界大战后的迅速复苏，他感慨于那里工人的团结和牺牲精神。任正非深思熟虑地提出，如果华为真的走向困境，是不是通过减少员工薪资或者裁员一半，就能挽救公司？这样的想法虽然刺耳，却也让人不得不思考。
十年里，他一直沉浸在失败的思考中，对成功视而不见，只有危机感。这或许是他们存活至今的秘诀。他呼吁大家一起思考：如何才能生存下来，才能更久？
任正非强调要建立统一的价值评价体系和考评体系，让内部流动更加平衡。他认为研发创新虽重要，但必须通过转化成商品才有价值。而售后服务体系同样不可忽视，因为它直接关系到客户满意度和成本控制。
他还提倡以流程型和时效型为主导的管理体系建设，以及精简机关，不断优化工作提高贡献率。在他的眼中，每个部门、科室都要抓住薄弱环节进行改进。
对于自我批判，他认为这是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。不仅个人要进行自我批判，组织也应该对自己进行反思。通过这种方式，可以提升公司整体竞争力，使干部不断进步成为职业化国际化人才。
最后，他强调不同级别干部需要不同的要求，对高级干部实行严格要求，而普通干部则有较宽松标准。这一切都是为了降低管理成本，让公司能够更好地发展下去。在这个冬天里，每一个华为人都被赋予了重振旗鼓的心灵任务。
