当夜幕降临，华为的冬天悄然来临。任正非的目光透过窗帘缝隙，仿佛能够看到公司内部每一处可能埋藏的危机。他提醒每一个员工：即便在和平时期，我们也必须时刻准备着面对可能到来的风暴。
“我们都知道，泰坦尼克号曾在欢呼声中出海，最终却在冰山碰撞中沉没。”他深情地说道，“同样地，每个企业都会有自己的‘冰山’——不可预见的风险和挑战。”
面对这样的未来，我们如何应对？是否已经有人深思熟虑过这一点？任正非提出了这个问题，并警告说，如果没有足够的人考虑这个问题，那么危机就可能悄无声息地接近。
他讲述了自己去德国考察时所见到的第二次世界大战后德国快速复兴的情景，以及他们如何通过工人的团结、降低成本来促进经济增长。任正非提出了一种可能性：如果华为真的遇到了危机，是不是可以采取类似的措施，比如减少一些开支，让员工接受更严格的管理，以此来挽救公司？
然而，这并不是一个长远之计，而是短期内的一种紧急手段。在长远看，他坚信失败是一定会到来的，也许这就是为什么华为能存活十年的原因之一。
因此，他要求每个人一起思考：我们怎样才能活下去？怎样才能让公司不仅仅存活，更要持续发展？
“讨论我们的危机，不是为了吓唬大家，而是为了明智地规划未来。” 任正非强调道，“我们需要不断改进流程，提高效率，以确保公司能够在竞争激烈的市场中生存下来。”
他还强调了均衡发展的重要性，即抓住最薄弱环节进行改进。这意味着不能只重视某一方面，而要全面提升各个方面，以保证整体竞争力。
最后，任正非提出了自我批判作为一种优良工具，它不仅适用于个人，也适用于组织。通过自我批判，每个部门、科室都可以反思自身工作中的不足，从而推动改革和创新，为实现长远目标奠定基础。
总之，在华为迎接冬天的时候，每个人都应该做好准备，无论是在思想上、品德上还是技能上，都要不断创新和提升自己，以确保公司能够走得更远。