当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非，华为之魂，对着团结一心的员工们提出了一道抉择：假如有一天，公司销售额下滑、利润枯竭甚至面临破产，我们该如何是好？他提醒说，在和平时期繁荣太久了，这或许就是我们未来的灾难。
在德国考察期间，他见证了战后迅速复苏的经济。他深知，如果危机真的来临，是不是员工们可以通过减少薪资来支持公司？或者裁掉一部分人是否能挽救局势？如果如此，那么危险便不再那么可怕，因为危机一过，便能逐步恢复原状。
十年来，任正非一直思考失败，而忽视成功和荣誉感。也许这才是华为存活至今的原因。他鼓励大家一起思考，要怎样才能生存下去，以免陷入困境无法自拔。
任正非强调管理效率与均衡发展，同时提倡流程型和时效型管理体系建设。在这个过程中，每个部门、科室都要抓住薄弱环节进行改进，并建立统一价值评价体系及考评体系，以促进内部流动与平衡。
他还指出对事负责制与对人负责制存在本质区别，其中前者推动系统扩张，而后者引导收敛。因此，我们应减少不必要确认的事项，以及在管理中消除无关紧要环节，以确保高效运行。
对于机关部门，他认为许多工作都是制造垃圾，不产生增值行为。为了精简机关，他建议市场部成立数据库小组，让所有数据只向此小组申请，并让办事处给予分数以增加服务压力，使其明白自己的职责所在。
最后，任正非主张自我批判作为思想、品德、素质和技能创新的优良工具。他希望干部们有敬业精神、献身精神以及责任心和使命感，只有这样，他们才能成为真正的领导者。而对于普通员工，他们应该享受劳动所得，不要求他们做到同样的奉献。
