当夜幕降临，华为的冬天悄然来临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着公司曾经辉煌的一日，他低声叹息：“我们的冬天终将到来。”在2021年的寒风中，他提醒每一位员工：面对未来可能的逆境，我们是否有所准备？是否已考虑过销售额下滑、利润消失甚至破产时期？
他忆起德国战后的恢复与团结，以及那场第二次世界大战后，工人为了加速经济建设而提出降工资，不增工资的决定。他问道：“如果华为真的走向困境，是不是我们可以采取类似的措施？”虽然危机感是华为生存十年的动力，但任正非深知，这样的危机若不及时应对，将会带来更大的灾难。
“失败这一天一定会到来。”他坚信历史规律，“但我们要准备迎接，因为只有这样，我们才能存活得久一些。”因此，任正非呼吁大家一起思考如何才能活下去，也许才能延续生命。讨论和改进管理效率，对于避免灭亡至关重要。
他强调均衡发展，即抓住最薄弱环节进行改进，并建立统一的价值评价体系和考评体系，以便内部流动和平衡成为可能。他还指出，对事负责制与对人负责制有本质区别，其中前者促进了系统化管理，而后者却导致了成本增加和效率下降。
在推行自我批判文化方面，任正非认为这是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。通过自我批判，每个人都能提升自己，同时组织也能优化自身，从而提升整体核心竞争力。这是一种持续不断地提高个人的能力，并且让整个团队更加专业、高效的手段。
最后，他提醒干部们要有敬业精神、献身精神、责任心以及使命感，只有具备这些品质的人才能够真正地贡献给公司。而对于普通员工来说，他们应该享受劳动所得并保持谦逊，而高级干部则需要承担更高标准，以确保公司健康运转。