当我们深入思考，是否有考虑过这样一个场景：公司的销售额和利润不再增长甚至下滑，最终可能面临破产的命运。华为作为一家曾经迅速崛起的企业，其在和平时期所取得的成就，或许将成为其未来困境的一个重要因素，就像泰坦尼克号一样，在一片欢呼声中出海，但最终遭遇了灾难。
我在德国考察时，见证了战后德国经济迅速复苏的情景，那里的工人团结一心，提出降工资，不增工资，从而加快了经济建设过程。在危机来临之际，我们是否应该采取类似的措施，比如减少员工工资，让大家靠一些基本生活用品维持生计？或者彻底裁员，以此挽救公司？如果这样的举措能有效解决问题，那么危机便不那么可怕，因为它只是一次短暂的调整，最终我们可以逐步恢复正常情况。
十年来，我一直致力于思考失败，而不是成功。我认为这是存活至今的一个原因。每个人都应该一起思考，我们如何才能继续生存下去？失败的一天是不可避免的，我们必须准备好迎接它。这是我坚信不移的看法，这是历史规律。
华为常常提醒大家“狼来了”，但随着时间久远，这样的警告开始失去真实感。但请相信，一天会到来的，当那一天到来时，我们需要广泛讨论公司内部存在的问题，以及每个部门、科室以及流程中的潜在危机。我们还能改进吗？还能提高效率吗？
为了确保我们的持续生存，我们需要建立均衡发展原则，即抓住那些薄弱环节进行改进。各部门领导都要关注并解决这些问题，使我们的管理体系更加高效，同时也要优化工作流程以提升贡献率。
除了均衡发展，还有对事负责制与对人负责制之间本质区别的问题。前者强调快速决策执行，而后者则倾向于请示上级，这两种方式不能混淆。如果一切都需请示，上级负担将无法承受。而且，现在有的机关干部更多地是在制造垃圾文件，而非产生增值行为，因此我们必须精简机关，建立有效监控系统，以促进更高效的运作。
市场部是一个典型例子，它们不断向办事处索取报表，每月填写大量数据，并将这些数据放入数据库。这导致了重复劳动和低效率。在未来的日子里，每个部门都应形成一个小组，他们负责所有数据查询，不再通过办事处获取，这样可以减轻办事处压力，并促使它们提高服务质量。
最后，我强调自我批判作为一种思想、品德、素质和技能创新的优良工具。不仅个人，更是组织应进行自我批判。这是一种内省式反思，是为了优化而非简单批评或否定。这种方法可以帮助提升核心竞争力，为个人职业化和国际化奠定基础。如果一个人不能掌握这种武器，他很难得到晋升；如果他两年后仍然无法掌握，则应当降职。此外，对普通员工没有要求他们具备献身精神，只有对那些具有献身精神的人才予以培养。此外，对高级干部设置更高标准，而对于一般干部则较为宽松，以避免过度消耗资源。