当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非的目光透过窗帘缝隙，仿佛能够看到公司内部每一处可能埋藏的隐患。他提醒每一位员工：在和平时期，我们太过自信，这或许是我们的倒数计时器。在这场历史长河中，他坚信，一定有一天我们将面对逆境。
他回忆起自己对德国经济复苏过程中的深刻感动，那些工人团结一心，提出降低工资以加速经济建设的决心。他们不仅为国家而战，也为自己的未来奋斗着。如果华为真的走向困境，是不是可以通过减少成本、裁减人员来挽救？但如果危机真正到来，又如何从中恢复？
十年来，他一直思考失败，而忽视了成功与荣誉。这份危机感，是他生存下来的关键。他鼓励大家一起思考，怎样才能活下来？因为失败终将到来，每个人都必须准备好迎接它。
华为虽然经常警告“狼来了”，但随着时间推移，这个警报变得不足以让人惊恐。但狼终会到来。今年，他们要广泛讨论公司内外部潜在的危机，以及如何改进流程和提高效率。一旦明确了这些问题，就可能延续下去。
为了实现均衡发展，他们需要抓住最薄弱的一环，不断优化管理体系，让各部门、科室、流程领导者共同努力。在价值评价和考评体系上建立统一标准，使内部人员流动更加顺畅。此外，对事负责制比对人负责制更能促进高效运作，因为后者的收敛性限制了创新空间。
自我批判被视作思想、品德、素质和技能创新的重要工具。通过这种方式，每个人都能不断提升自己，同时组织也能进行优化，从而提升整体竞争力。而那些不能掌握这一武器的人，将不会再有晋升机会，只有不断学习并适应变化的人才能够留在队伍中。
干部们应该具备敬业精神、献身精神以及责任心和使命感，而普通员工则只需得到合理报酬。这意味着只有那些真正投入工作并展现出献身精神的人才有资格成为高级干部。而对于所有层级的干部，都应当要求他们使用自我批判这个武器，只有这样才能持续进步。
