我，任正非，在华为的冬天里呼唤着每一位员工的努力奋斗。我们是否曾经深思过，如果公司遭遇销售额下滑、利润减少甚至破产，我们如何面对？我们的太平年代太长了，有些人在和平时期得到了太多晋升，这或许是我们未来的灾难。在这片欢呼声中，泰坦尼克号沉没了，而我坚信，那个日子终将到来。
面对这样未来的挑战，我们有没有深入思考？许多员工盲目自豪、乐观，而那些思考的人似乎寥寥无几。居安思危，不是空谈。我在德国考察时，看见那里的工人团结一心，提议降低工资以加速经济复苏，这让我感动不已。如果华为真的走向困境，是不是可以通过减半工资或者裁掉一部分员工来挽救呢？这样的策略如果有效，就不会被视作危机。但如果无法挽回局势，那么所有的牺牲都将白费。
十年来，我天天考虑的是失败，而非成功。我没有荣誉感，也没有自豪感，只有危机感。也许正因为如此，我才能存活至今。我们每个人都要一起想：如何才能生存下去？只有这样，我们可能才能延续更久一些。那一天，一定会到来，每个人都必须准备好迎接它。这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
华为总是在喊“狼来了”，但随着时间的推移，这句话已经失去了它的一切威慑力。但即便如此，“狼”还是会真正到来的今年，我们需要广泛地讨论关于危机的问题，每个部门、每个科室以及每一个流程，都需要寻找改进之处。不仅要提高效率，还要提升人均贡献值。如果我们能够清晰地讨论这些问题，那么可能就能避免死亡，延续我们的生命路径。
为了实现均衡发展，我们需要抓住最薄弱的地方进行改进。在管理上，一定要强调流程型和时效型管理体系，以确保公司整体核心竞争力的提升。此外，要建立统一的价值评价体系和考评体系，使内部人员流动更加平衡。
同时，我认为，对事负责制与对人负责制存在本质区别——前者扩张系统，后者收敛系统。在高效运行中，不必要确认的事情应减少；不重要环节也需去除，以避免公司运营中的浪费现象。此外，要监控并精简机关，让它们产生增值行为而不是成为负担。
市场部应当敢于承担责任，使流程速度加快，对明哲保身的人则应该清除出去。一旦发现有人只关注保持现状而忽视改变，就应该给予相应处理。而对于既没犯错又没改进的人，可以考虑就地免职，因为他们不能带来变化和增长。
最后，我认为自我批判是一个优良工具，它可以促进思想、品德、素质和技能上的创新。通过自我批判，每个人都能不断成长，从而提升整个组织的核心竞争力。而那些不能掌握这种武器的人，则不适合担任领导岗位。我希望这种精神能够传递下去，让每一个人都能在自己的岗位上不断奋斗，不断进取。