我，任正非，在华为的冬天里思考着人生奋斗的励志故事。在这个寒冷而充满挑战的季节，我常常反思，如果有一天公司面临销售额下滑、利润减少甚至破产，我们该如何应对？我们在和平时期长期稳定发展，可能会忽略了潜在的危机。就像泰坦尼克号一样，在一片欢呼声中出海，最终却遭遇了毁灭。我相信，这样的日子一定会到来。
面对这样的未来，我们是否已经深入思考过呢？许多员工可能因为盲目自豪和乐观而未能意识到这一点。我鼓励大家居安思危，不是空谈，而是一种预防措施。
我的德国考察经历让我深刻体会到了第二次世界大战后德国迅速复兴的秘诀：工人团结合作，提出降低成本以促进经济增长。如果华为真的处于困境之中，是不是通过减少员工工资或者裁员来挽救公司呢？或许这样做可以缓解一些压力，但这并不是真正意义上的危机解决方案，因为一旦问题过去，我们又必须重新支付高昂的人力成本或者请回裁撤人员。这只是暂时性的解决办法，并不能根本消除问题。
十年来，我一直将失败作为自己的主要考虑因素，而成功则几乎被我视若无睹。没有荣誉感，没有自豪感，只有持续存在的问题提醒着我们要不断警惕。也许正是这种忧虑使得我们能够存活至今。
因此，我认为每个人都应该一起思考，如何才能让我们的企业不仅仅苟延残喘，更能够健康地成长。此外，我们还需要广泛讨论哪些方面存在风险，以及如何改善这些问题，以提高效率和效益。只有这样，我们才有机会避免灾难，并继续前行。
均衡发展就是抓住短板进行改革。在管理上，一定要强调改进最薄弱环节，每个部门、科室和流程都要重点关注这里。这不仅要求我们优化工作流程，还需建立统一价值评价体系和考评体系，以确保内部资源配置合理，从而促进整个组织向前迈进。
另外，对事负责制与对人负责制有本质区别，它们分别代表扩张与收敛两种不同的管理风格。而且，我们必须敢于承担责任，使流程速度加快，对那些害怕变化、保护自己利益的人则需要清除他们，因为他们成为变革阻碍者。在去年的努力中，如果没有改变现状，即使再没有犯错，也不足以保证其位置；相反，那些虽然犯错但带领团队取得显著成果的人，则值得信赖。
最后，我强调自我批判作为思想品德素质技能创新的工具，它是推动组织内优化活动的一把钥匙。不断进行自我批判，不仅个人要不断提升，还包括组织层面，要勇于审视自身不足，以此提升整体竞争力。只有通过这种方式，我们才能从容应对即将到来的挑战，并确保华为能够持续发展下去。