当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着公司那些年来繁荣昌盛的情景。他提醒每一位员工：即便在和平时期，我们也必须警惕，因为没有人能预知未来的风暴。就像泰坦尼克号那般，在欢呼声中出海，最终触礁沉没。
面对可能到来的危机，他询问大家是否有准备。是不是有些人盲目自豪、乐观，而忽视了未来可能带来的挑战？居安思危，不仅是一句空洞的话语，它承载着一个深刻的警示。
他讲述了自己在德国考察时看到的一幕——第二次世界大战后，德国工人们团结一心，提出降工资以促进经济增长。这让他思考，如果华为真的陷入困境，是不是应该采取类似的措施，以减少成本并求生存？
十年来，他一直专注于失败，而不是成功。他认为，这种危机感是华为存活至今的关键。因此，每个人都要一起思考如何才能活下去，也许才能更长久地存在。
任正非强调了均衡发展，即抓住最短那块木板进行改进。他指出，要建立统一的价值评价体系和考评体系，让人员流动更加平衡，并且重视技术与营销之间相互作用。在管理上，他主张减少不必要确认的事项和程序，使公司能够高效运行。
对于事负责制与对人负责制，他区分了它们之间本质上的不同。一方面是扩张性的对事负责制，一方面是收敛性的对人负责制。任正非坚持要减少不必要确认的事项，以及不重要环节，以提高工作效率。
他还提倡以自我批判为中心的组织改造活动。不仅个人需要不断提升自己的思想、品德、素质和技能，更要推动组织自身进行自我批判，从而优化结构，提升核心竞争力。
最后，他强调干部应具备敬业精神、献身精神、责任心以及使命感，只有这样的人才能够担当起领导者的角色。而普通员工则应享受其劳动所得，对于无法掌握自我批判工具的人，则需重新考虑他们的地位与职责。
在这个冬天里，每个人的努力都将决定明年的春天是否会绽放希望。
