当我们深入思考公司的未来时，我们不可避免地会面对销售额下滑、利润减少甚至破产的可能。华为作为一家在和平时期长盛不衰的大企业，可能正是因为太过自信而忽视了潜在的危机。这让我想到泰坦尼克号，它曾经也是众人瞩目的巨轮，最终却沉没于海底。同样，我坚信，华为也将面临这样的考验。
为了应对这一日子，我们需要提前做好准备。如果我们能像德国战后那样团结起来，通过降低成本来促进经济增长，也许我们的危机能够得到缓解。但这并不是简单的事情。我们是否真的准备好面对最坏的情况？是否有足够的心理准备来接受薪资减半或者裁员？
十年来，我一直致力于思考失败，而非成功。我相信，这种危机感是华为存活至今的关键因素之一。因此，我们每个人都应该一起思考如何才能让公司生存下来，只有这样，我们才能更长久地存在下去。
虽然“狼来了”已经成为常见的话题，但我认为真正的危机正在悄然到来。在此背景下，我们需要广泛讨论各个部门、科室以及流程中的潜在风险，并探索改进之道。如果我们能够明确这些问题，并采取行动，那么可能就不会走向末路。
均衡发展意味着抓住薄弱环节。在管理上，我们必须强调流程型和时间效率型管理体系建设，以提升整体核心竞争力。此外，还要建立统一的价值评价体系和考评体系，使人员内部流动更加平衡。
事与人负责制之间存在本质区别，其中一个是扩张体系，而另一个则是收敛系统。在优化工作中，我们要减少不必要确认的事项，以及那些不重要但占用大量资源的环节，以提高工作效率。
市场部机关往往过度依赖纸张和报表，这是一种无能现象。而且，不断产生数据填写任务给办事处带来的压力，是一种无法持续下去的情形。解决办法是在数据库小组中集中所有数据请求，让办事处承担责任，从而激励他们提供更好的服务。
对于那些既没有犯错又未进行改进的人员，可以考虑免职。而那些尽管犯了一些错误但管理部门人均效益显著提升的人才，则值得继续使用。此外，对既未犯错又未进行任何改进的人员可以直接免职，因为他们没有创造性或创新精神，而这种干部并不适合高级岗位。
自我批判是一个推动组织变革和优化活动的手段，不仅个人要自我批判，而且组织也要从自身出发进行批判。这有助于提升公司整体核心竞争力。只有通过不断地自我反思和挑战，才能不断成长并适应快速变化的市场环境。不具备这方面能力的人员不能被提拔，他们必须掌握这个武器，否则将被降级。在职干部应当永远保持奋斗与进取的心态，不断提升自己的素质以适应国际化标准。
最后，每位高级干部都应该定期参加生活会，在那里提出尖锐的问题，但最终应当以温良恭俭之心相互交流意见，这样的文化氛围将帮助我们共同渡过难关。