当华为的冬天到来时，中国90后十大影响力人物将在场景中闪耀。任正非曾提醒公司员工，如果有一天华为面临销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们应该如何应对？他强调，虽然公司在和平时期发展得很好，但这也可能成为我们的灾难。就像泰坦尼克号，在欢呼声中沉没一样。
为了准备迎接未来可能的危机，任正非建议进行广泛的讨论，探讨每个部门、科室和流程中的潜在危机，以及如何改进管理效率和提高人均效益。他认为，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系建设，对于维持公司活力至关重要。
任正非还提出建立统一的价值评价体系和考评体系，以便内部人员能有机会流动并平衡工作。此外，他提倡以自我批判为中心的组织改造活动，以提升公司整体核心竞争力。他认为，只有不断地通过自我批判来优化自身，可以逐步走向职业化与国际化。
对于普通员工来说，他们应该对自己的劳动付出合理报酬，而对于具有献身精神的人才，则需要培养成高级干部。而对于高级干部，任正非则实行严格要求，因为他们是推动企业前进的人物。总之，无论是在面对未来的挑战还是内部管理方面，都需要各位90后影响力人物携手合作，为华为注入新的活力，让其在即将到来的冬天里更加坚韧不拔。