任正非：华为的冬天，名人励志故事
在华为公司的日常运营中，我时常思考一个问题：如果有一天，销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们如何应对？我相信，这种情况迟早都会到来。因此，我们必须提前做好准备。
回想德国在第二次世界大战后迅速复兴的奇迹，那里的工人团结一致，提出降工资，不增工资，从而促进了经济建设。我曾经在德国考察时深受感动。那么，如果华为真的面临危机，是不是员工们需要减少一些开支，比如吃些白菜和南瓜过日子，就能度过难关？或者我们裁掉一半的人力资源是否就能挽救公司？
但我认为，如果危机过去之后，我们可以逐步恢复工资或请回裁员人员，那么这次危机并不算什么。如果两者都无法挽救公司，那我们就需要深思熟虑。
十年来，我一直专注于失败，而不是成功，对失败有着深刻的认识，而对成功则视而不见。我相信这种危机意识是我们存活至今的关键。所以，每个人都应该一起思考怎样才能活下去，以便能够更长久地存续。
失败这一天无疑会到来，每个人都应该准备好迎接它。这是我坚信不移的一条原则，这也是历史规律。
华为虽然经常喊“狼来了”，但随着时间的推移，这种警惕可能变得有些多余。但狼终将真正来临。今年，我们要广泛讨论对危机的认知，以及每个部门、科室和流程所面临的问题，还有改进之处。在管理效率方面，也要不断探索提高人均效益的方法。如果大家能够共同探讨并解决这些问题，我们可能就不会灭亡，将我们的生命延续下去。
为了实现这一目标，我们需要建立一个均衡发展的体系，即抓住最短那块木板进行改进。此外，要强调以流程型和时效型为主导的管理体系建设，在符合整体核心竞争力的条件下，不断优化工作，提高贡献率。
此外，还需要建立统一价值评价体系和统一考评体系，使内部人员流动与平衡成为可能。在技术创新与营销相结合上，也要注意均衡发展，让每个环节得到重视，因为只有这样整个系统才能高效运行。
最后，我强调自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。不仅个人要自我批判，而且组织也应该对自己进行自我批判。通过自我批判，每个骨干成员可以努力塑造自己，逐步走向职业化和国际化。如果有人不能掌握这个武器，他们将被限制晋升。而那些掌握了这个武器的人，则会被鼓励继续前行。