当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着公司那些年来繁荣兴旺的一幕。他提醒每一位员工：即便在和平时期，我们也必须始终保持警惕，因为危机总有一天会到来。
他谈及德国战后的快速复苏，以及那里的工人如何团结一心，提出降工资，不增工资，以加速经济建设。任正非质疑，如果华为真的面临危机，我们是否应该采取类似的措施？减半工资，让大家靠一点白菜、南瓜度日，或是裁掉一半的人员是否能挽救公司？
然而，他也深知，这样的危机感是华为存活至今的关键之一。他呼吁大家一起思考如何才能真正生存下去，也许只有这样，才能延续我们的生命。在管理上，要坚持均衡发展，不断强化流程型和时效型管理体系，使之成为公司核心竞争力的重要支撑。
任正非还强调了对事负责制与对人负责制之间本质区别——一个是扩张体系，一個是收敛体系。他要求减少不必要确认的事项和环节，提高工作效率，而不是让机关干部养活自己产生不了增值行为。
市场部机关被指出无能，每天堆积如雪花般的纸张，而办事处则需要不断填报数据。任正非建议成立数据库小组，让所有数据只向这个小组索取，以避免多余干部导致服务成本增加。
对于既没犯错又未改进的人员，可以就地免职；而那些虽然犯了错误但部门人均效益提升大的，则应当继续使用。此外，他倡导以自我批判为中心的组织改造活动，让每个级别的人都能通过自我批判逐步走向职业化和国际化。
最后，任正非提醒干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感，只有这样，他们才能够真正掌握并使用自我批判这个武器，从而成为合格的领导者。而对于普通员工，只要他们对自己的劳动得到合理报酬，就已经足够了。
