当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非的目光透过时间的雾霭，回望着公司那些年来繁荣兴旺的一幕。他提醒每一位员工：即便在和平时期，我们也必须始终保持警惕，因为危机总有一天会到来。
他讲述了自己去德国考察时看到的事迹，那里的工人团结一致，不仅没有要求加薪，还主动提出减少工资，以此促进经济建设。在面对可能出现的困难时，他提出了一个问题：如果华为真的遇到了危机，是不是我们可以通过减少一些开支，比如员工工资，来渡过难关？
然而，这并不是他的真实想法。他深知，每个人都应该准备迎接失败这一天，因为这是历史规律所规定的。因此，他呼吁大家要积极思考，如果公司真的遇到困难，我们应该如何应对？我们是否有足够的准备和计划？
他强调了均衡发展的重要性，即抓住短板进行改进。这意味着每个部门、每个科室，都需要集中精力解决自身的问题，而不是盲目追求某些方面的增长。
任正非还指出，对事负责制与对人负责制之间存在本质区别。前者是扩张体系，而后者则是收敛体系。他认为，我们需要减少不必要确认的事情，让管理更加高效。
他批评了一些机关部门，在制造垃圾和复杂文件上花费大量资源，而这些并不能产生增值行为。为了提高效率，他建议建立统一价值评价体系和考评体系，使得人员能够在内部流动和平衡中得到提升。
自我批判被视为思想、品德、素质、技能创新的优良工具。而任正非强调的是一种针对性的自我批判，不是为了批判而批判，而是在优化中进行。这是一种个人进步的手段，也是一种组织成长的手段。
最后，他提醒干部们要有敬业精神、献身精神、责任心以及使命感，并且不同级别的人员有不同的要求，只有那些能掌握自我批判武器的人才能够被提拔。此外，他希望这种精神能够传递下去，让下属也能相互提出意见，但做到温良恭慎，为对方提供支持而非攻击。