当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临，我，任正非，不禁沉思：公司是否曾经考虑过，那一天，如果销售额和利润都开始下滑，我们将如何面对？我们这个太平盛世已经延续了太久，官运亨通，这或许便是我们的隐患。就像泰坦尼克号，在欢呼声中驶向了深渊。
我在德国考察时，看到了战后德国的奇迹，他们工人团结一心，提出减薪不增，以促进经济快速复苏。我思考，如果华为真的走到困境之巷，是不是员工们愿意以微薄的收入维持生活？或者我们应该裁员半数，将剩余的人力物力投入到生存之争？如果这样做能挽救公司，那么危机便不再那么可怕，因为危险一过，便可以逐步恢复正常状态。
十年来，我每日沉浸于失败的思考，而成功、荣誉感、自豪感却被忽视。我认为，这种危机感可能就是我们存活至今的原因。因此，每个人都要一起思考，我们怎样才能继续生存下去？
失败终将来临，每个人都必须准备好迎接它。这是我坚信不移的一贯看法，这也是历史规律所决定的。
华为虽多次警告“狼来了”，但随着时间的推移，大部分人已变得淡定。但即使如此，“狼”确实会来到的那一天。在今年，我们需要广泛讨论所有潜在的问题，从部门到科室，再到流程中的每一个环节，都要找出改进空间。如果能够解决这些问题，或许我们就不会消亡，就能延续下去。
为了提高管理效率，我们每年都会写出一些管理要点，但这些要点能否真正影响到工作呢？如果能够带来一点改变，那么我们的前进路上就会更顺畅。
首先，要实现均衡发展，就是抓住那些最短板子的地方。各部门领导必须聚焦于改善薄弱环节，加强流程型和时效型管理体系建设，使其符合整体竞争力的提升条件，同时优化工作，为贡献率增加打下基础。
其次，对事负责制与对人负责制有本质区别，一者是扩张系统，一者是收敛系统。在管理改进中，我们必须减少无谓确认的事项，以及在内部流动和平衡上的依赖。建立统一价值评价体系和考评体系，有助于内外部人员之间更加平衡地交流和协作，使技术创新转化成商品价值，也让售后服务成为核心竞争力之一。
最后，让我谈谈自我批判这门艺术，它是一种思想、品德、素质、技能创新的优良工具。不仅个人，更是组织自身进行自我批判，以提升整体核心竞争力。通过自我批判，每个骨干成员都应努力塑造自己，走向职业化与国际化。而对于那些不能掌握并使用这一武器的人员，则需重新审视他们的地位与作用。在职干部则需不断奋斗，不断进取，无懈可击。此外，对不同级别干部有不同的要求，只有那些具备献身精神且能够使用自我批判工具的人才值得提拔。而高级干部，则需接受更严格的考验，不容有一丝松弛。
