陈一舟：我是一只在牛奶中奋斗的青蛙，数月前，我带领公司通过上市获得了阶段性的成功，但随即就要投入到移动互联网的新战役，这让我感到有些心烦，因为还没怎么过上好日子，又要再次摸爬滚打进入下一场战争。
一年以前，我判断PC互联网是一个分层的生态链，其中硬件、芯片、操作系统和营销等领域各司其职，而互联网服务则是独树一帜。然而，在移动互联网中，大公司都在做垂直整合，这让留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄。我作为中国主流SNS网站的操盘者，对此忧心忡忡，如何冲出一条血路，是2012年面临的棘手问题。
虽然我不是最幸运的创业者，但经过十余年的奋斗，我终于带领公司上市，为后续发展提供了相对稳定的基石。在创业初期，我曾因为缺钱吃了不少亏，因此一直注意保持资金充裕，现在人人公司差不多有十几个亿现金储备。
“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，那只青蛙就能跳出来了。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只 青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不别的事，没有忍受寂寞这个能力很强另外抓住机遇也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”
数字商业时代问道：“腾讯收购开心网，您如何看待这件事？”我回答说：“可以说腾讯占领海洋，我们占领了一些陆地，大家都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军谁要竞争谁的地盘都不容易。”
当被问及微博时，我表示：“首先我觉得二者是不同的东西，每个东西长到一定程度，就不太容易长那么快了，不可能无限制地增长，也包括微博。人人网虽然增长速度没有那么快，但是我们总是在长。我觉得这是比较健康的情况。”
对于未来的机遇，我认为：“你把我想象成那只青蛙，没有看到机会的时候不断划行，上方偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋地滑，以后也能跳出去。时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，不别的事，没有忍受寂寞这个能力很强另外抓住机遇也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”
面对移动互联网兴起后的用户习惯变化，我认为：“我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端，就变成了‘两栖动物’之后，他们会更多用手机登陆。”
对于未来挑战，我坦言：“短期来说我们必须要忍受寂寞，因为在无线互联网上赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC上转到以手机为主的平台后，从短期看经济价值是下降了，但是你必须要承受这个压力。移动互联网真正的玩家主要就是谷歌等世界性的互联网大鳄，其他的人都是陪衬。”
最后，当被询问是否能够彻底放下包袱，全情投入新战争时，我坚定地说：“我们现在包袱少，再不好也不算损失什么，那就接着亏下去吧。而且SNS还是个好东西，有着最优秀DNA。如果干得好，让这个种子长好了；如果混得不好，也罢！毕竟SNS还是个宝贵资源。”