俞敏洪，弹性的领导者
他曾表示愿意回归学术世界，重拾读书时的钻研精神。他的目标是创办一所小型的人文大学，每年招收1000多名学生。在五年后第一批毕业生带来良好的口碑，再过十年校园里将坐满了学生，其中有七成左右是来自农村贫困家庭的学生。
为了实现这一愿望，他做出了一个原本不愿意做的事情：让新东方上市。这次上市为他提供了足够的资金，但同时也限制了他的行动，因为需要与股东协商，而教育理念和股东之间存在永远的冲突。
在公司内部，他被称作老俞或俞老师，如果有人叫他俞总，他会装作没听见。他对此感到烦恼，说：“爱骂就骂吧，都听有钱人的意见还活不活了？”虽然说得嚣张，但他还是能够适时地照顾股东的情绪。
记者采访的时候，如果感觉烦躁，他会说：“我们不问了，聊聊天吧。”
最著名的故事之一，是他创业初期如何贴小广告在电线杆子上宣传，以及与居委会大妈斗智斗勇。甚至有一次花费7万元，只为了保住新东方门口的一根电线杆子。
现在，他们位于中关村金融中心的大楼，与过去的小胡同违章建筑相比显得光鲜亮丽，也更懂得与政府打交道。
万通董事局主席冯仑曾评价新东方成长秘诀为“三流文人+痞子精神”。当问及这句话，俞敏洪笑着说，这并非特指新东方，而任何成功之人都必须具备这样的特质。“不能说我就是这样，但是这个意思我懂。”