杜鹃：黄光裕背后的女人，如何从亏损8亿到年入700亿的商业奇迹
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
黄光裕入狱后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，她凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业谋略，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，是中国银行信贷员。两人于1996年结婚，她曾说教育子女是她最大的心愿，但在黄光裕掌管国美期间，她的作用远不止相夫教子。
由于具备扎实金融背景和资本市场知识，她主要负责资本运作。她辅佐黄光裕在家电领域扩张，并帮助国美拓展其他商业领域。在上市后，她常年在香港工作，与资本市场沟通。
2006年，永乐电器收购案中，她广泛向投行征询意见，并且在与永乐洽谈过程中发挥善于斡旋能力，使得收购顺利进行。
然而，在2010年，当黄光裕被捕时，公司陷入控制权之争，最终董事局主席陈晓退出。杜鹃代夫出征，执掌国美。
面对困难时期，“人生难免有沟沟坎坎，有时候因为自己不成熟跌倒了，有时候是因为外界因素跌倒了。无论怎样，要重新爬起来。”
整顿内部恩威并济
改组董事会，将成员从13人减少至11人，其中7人为公认的“保黄派”。通过两项规定保证继续姓“黄”，并整顿管理层，一边挥舞大棒，一边给吃定心丸。
对于之前站队陈晓的高管，用言语表达他们行为颠覆性，同时安抚过去的事情算了，只看未来走向。王俊洲虽然沉默但表示理解，却又指出了积极争取能避免陈晓机会。而最后保留他总裁位置但撤销他的董事会席位。
评价者称：“最大的成绩，就是运用高超的手腕理顺关系保证平稳发展。”稳定军心后，她尽快熟悉零售行业业务，为国美重夺家电零售魁首之位而努力学习转型策略，对抗电商冲击时采取稳妥方式推进电商建设，从而完成转型成功。
2013年的提出的“信”文化优化门店成为全渠道零售商，当年的净亏8亿转为盈利9亿。2015财报显示销售收入646亿元人民币，
提出战略新场景、新渠道强链接，以引流效果打造消费新场景增强用户黏性，如微店、售后服务等。此外根据2017财报收入715.75亿元人民币，可见她的领导下交出了优秀答卷。“人的潜能，在一帆风顺的时候自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走得很好的。”