潘石屹：从挑战到辉煌的现代名人励志故事简短
文/杨洁凤
选择对了，方向对了，那就成了。上世纪80年代，国家一个穿着就可以对群众观念造成强烈的冲击。此时，潘石屹对廊坊石油部管道局的“铁饭碗”不以为然，他觉得时代在发展，自己迟早是要被淘汰的。
于是，潘石屹变卖了所有家当，离开了管道局。他想去深圳，但没有特区通行证，只能花钱走旁门。他找到一个人，带他钻过一道铁丝网，对面就是深圳。
只隔了一张网的深圳，对潘石屹来说，仿佛是两个世界。深圳比北方更加炎热，工厂污染严重，加之潘石屹不懂地方语言，让他觉得很压抑。原来在管道局上班，福利待遇都很不错，在这里，工作还经常加班加点，几乎所有人都劝他回去。
1989年，潘石屹跟随公司老板来到海南，就成了砖厂的厂长。那时的海南环境很恶劣，一起来的部分都回了内地。然而潘石屹还坚持着，一直坚持到南方谈话。
合伙炒房
得以平反，一家人过上了温饱日子，也成就了海南今天，这让他的房子才有人买。
每来一个客户就涨一次价，最终卖出的结果很好。
就在这时，他发现海口有15万常住人口和50万暂住人口，
他们决定去别的地方找一些项目投资分散风险。
但最终还是留在北京注册北京万通实业有限公司，并申请到了怀柔一个定向募投项目，也就是后来的万通新世界广场。
这个项目让几位合伙人都发财，但由于想法不同，他决定单干，
与受过西方教育妻子的企业经营问题上产生分歧甚至差点离婚，
但研究北京整个城市格局，将解放前和解放后的布局进行对比，当时有一块北京原为二锅头酒厂的地皮，
并且看中银行按揭这个潜在机遇，有了按揭消费者的购买力大增。
为了促成这个机遇，与建行行长做担保，让行长不再顾虑银行风险。这意味着，如果按揭客户不能还房贷催缴责任就在他身上。随后又与工行行长谈成按揭项目，使SOHO创新理念得到越来越多人的认可,
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更重要的是以后的服务。“一个有生命力的机构、公司，不仅要看产品质量，而最缺的是服务意识与服务质量。”