从部队走入地方后，我不适应商品经济，也无驾驭它的能力。开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才创建了华为。
企业发展就是要培养一批狼。狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的意识。
人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情如独木桥，一人过了，你就不能过。在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横独木桥，我真不知别人是否已经过去，心爱之人可安在？那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
我认为人是怕痛的，如果太痛也不太好。
人是有差距存在，要承认差距存在，而一个人对自己所处环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，与痛苦着，这不是宿命，是因为知道差距后而选择改变。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
什么叫成功？像日本那些企业那样经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。我认为华为并未成功，只是在成长中。
任正非说：“任何一个国家或民族，都必须把建设自己祖国信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主基础上才能获得平等与尊重。”
华为是一群从青纱帐里出来的人，我们习惯于埋个地雷端个炮楼工作方法，还欠缺职业化规范化表格化模板化管理。重复劳动和重叠管理十分多，这就是效率低下的根源。在引进新管理体系时，要先僵化再优化固化。
10-14（略）
15-16（略）
17 在一次员工大会上，他提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答不知道。他告诉大家：钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，在天气好的时候，在阳台晒钱，不然你的钱就全发霉了。这说明，即使财富很多，如果无法合理运用，也会产生副作用。
18-19（略）
20 “华为没有院士，只有院土。”他说，“想成为院士，就不要来华为。”这意味着企业更注重产品市场上的商业成功，而不是发明创造或者破解科学难题。
21 “小改进，大奖励；大建议只鼓励”。员工应该专注于本职工作，而不是构思宏伟蓝图或做出天下大事，因为这样的人不会提出实际可行性的建议。如果你只是提出理论上的建议而忽视实际操作，你可能需要重新考虑你的立场或者职位是否适合你所展示出的能力水平。
22 在一次总裁办公会议上，他问：“打枪吗？谁见过打枪？”然后他继续说：“但是我们会运动群众，我们会运动干部。”这是指通过调动别人的力量以及其他资源来完成工作，最终决定的是你的下属团队成员取得成就对于提升个人成果至关重要。
23 在一次董事会会议中，他宣布将来董事会官方语言将变更为英语，并表示58岁才开始学习外语。他鼓励常务副总裁们去解决这个问题。这代表了一种接受挑战和持续学习的心态，同时也强调了领导者应当具备超越传统边界的问题解决能力和决策技能。