从部队走入地方后，我不适应商品经济，也无驾驭它的能力。开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才创建了华为。
企业发展就是要培养一批狼。狼有三大特性：敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗的意识。
一人离开家乡奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，别人过了，你就不能过。在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的人可安在？那种惆怅，那种失落，那种迷茫，即使成功了，又能怎么样？
我认为人们怕痛苦，不到极限时不会轻易放弃。
人们应该认识到自己与他人的差距，并且学会满足于自己的努力，而不是不断地攀比。如果没有对自己付出的努力感到满足，就会不断折磨自己和痛苦，这不是宿命，是因为知道差距却选择改变而无法改变。
世界上所有资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
成功是什么？能够像日本那些企业那样，在九死一生的情况下还能好好活着，这才是真正意义上的成功。华为并未成功，只是在成长中。
任何国家或民族，要想建设祖国，都必须建立在信任自己的基础上，只有独立自主才能获得平等与尊重。
华为管理缺乏职业化、规范化、表格化和模板化。我带着土八路习惯，用埋地雷端炮楼方式工作方法，还习惯于重复劳动和重叠管理，这正是我效率低下的根源。在引进新管理体系时，我们需要先僵硬，然后优化，再固化，以提高效率减少重复工作。
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