从部队走入地方后，任正非初无适应商品经济的能力，也无法驾驭它，被迫在一家电子公司担任经理期间遭遇了失败和被人骗。
为了企业的发展，任正非提倡培养“狼”精神，这种精神有三大特质：敏锐的嗅觉、不屈不挠奋斗以及群体奋斗意识。
任正非深知离开家乡追求梦想与爱情之间的苦楚，他在思念心爱之人的同时也感受到了生活中独木桥前的迷茫与失落。
面对困难时，任正非认为人类最怕痛苦，但过度痛苦也不利于长远发展。
任正非强调个人应该认识并接受自己所处环境中的差距，而不是不断地攀比，这样才能找到满足感避免自我折磨和痛苦。
在全球资源逐渐枯竭的情况下，文化是唯一可以生生不息的力量。
根据任正 非看来，“成功”意味着像日本企业那样经历重重困难依然能活下来，而华为只是在努力成长中前行。
任意国家民族都必须建立信心于信赖自身基础上，以独立自主获得平等尊重。
华为作为一支从土匪起家的队伍，习惯于埋设地雷和端炮楼工作方法，但缺乏职业化、规范化管理方式，因此效率低下。引进新管理体系要先僵硬再优化，再固定以提升效率。
10、勇敢创新，不畏孤独，是做世界级企业必需的心态和行动方式，让生活充满激情与意义。
11、保持产品价格优势，即使内部优势产品降价也不让竞争对手随之降价，以防止新的竞争者进入市场。
12、研发投入需要准备几十亿资金且几年时间才能见成果，这是一项战略性投资既有风险也有潜力。
13、高龄倒流，如果人们能够倒流岁月，他们的人生将更加精彩。这提醒年轻人要从实践中学会，从经历中学习。
14、新员工提出建议是否录用时，任正在考察他们是否真正理解公司目标。
15政府转变职能时，要听取来自企业的声音，以修路绿化助推企业发展。
16规划未来五年的发展已经很困难，更别提20年后的预测了，只有这样思考才能成为未来学家。但这并不适合日常经营决策场景
17钱多未必好事，如同阳台上的水不能久放才不会发霉一样，有时候财富也是需要合理运用的
18华为虽然已存续十余年，但还远未算得上成功，只是在持续成长中前行
19勤于思考，在实践中积累经验，对待每次机会或挑战，都能从中学到更多
20“院士”，即那些专注于科研创新的高级人才，而不是商业成功；如果想要成为这些科研人员，就不要加入华为这样的商业组织
21新员工提出宏伟计划但没有实际理解导致被辞退说明了只有通过实际工作才能展现自己的价值
22管理者通过调动他人完成任务，与众不同的领导艺术决定了一个团队或者组织的胜利与否
23面对未来的变化，董事会语言将采用英语，并期待所有高层干部自我提升