从部队走入地方后，我不适应商品经济，也无驾驭它的能力。开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才创建了华为。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；群体奋斗的意识。
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分。但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，我真不知别人是否已经过去，心爱的人可安在。那样的惆怅，那样的失落，那样的迷茫，成功了又能怎么样？
我认为人是怕痛的，但太痛了也不太好。
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处环境要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己和痛苦着，这不是宿命，是因为你知道差距后而不去改变。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，在九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
任正非说：“任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主基础上才能获得平等与尊重。”
华为是一群从青纱帐里出来土八路，还习惯于埋个地雷端个炮楼工作方法，还未习惯职业化表格化模板化规范化管理重复劳动重叠管理还十分多，这就是效率低下的根源。在引进新管理体系时，要先僵化再优化再固化。
要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸做世界一流企业，这生命充实激越起来根本途径。
11、“王小二卖豆浆，如果能卖一块钱一碗为什么要卖五毛钱？”我们产品毛利，要限定在一定水平，高或低都不合适。“注解：有时给自己的优势产品降价，不等竞争对手进入后再降价，用抬高进入门槛阻止新的竞争者进入反而能够获得长远竞争优势，如INTEL典范。”
12、2001年杨元庆来华为参观表示联想要加大研发投入做高科技联想任正非以长者口吻说：“开发可不是件容易的事，你要做好投入几十亿几年不冒泡准备。”“注解：研发作为战略性投资，其利益与风险同时存在。”
13，“如果时间倒流到80岁开始倒过来活的话”，人的确会更加精彩。“注解：年轻人不要光从书本学习，一定要学会从实践中学习，从经历失败磨难中学习”。
14，“如果到华为公司应聘，我们是否录用？”任正非问HR部员工：““注解：企业招聘人才时候，一定考虑职匹配，不只是不能用，而先得考虑清楚用来干什么？”
15、“1999年内地副市长考察参观欢迎晚宴上问任正非‘为了促进企业发展政府究竟应该干些什么’？”任正非笑回答：“政府什么都不需要干，只需把道路修好，把城市绿化好了，就是最大的帮助。”“注解：转变职能过程中，可以多听听来自企业意见”。
16，“我们的战略规划办研究公司3——5年的发展战略，不研究公司10年20年的发展战略。我不知道公司是否能够活20年，如果谁说出20年后的华为做什么话，我就可以论证人类将吃粮食改吃大粪我的道理是……”“注解：市场迅速变化下规划预测五年的困难已很明显预测20年的则更难成为未来学家但绝不是企业里”
17、“2000后华为最大问题是什么？”大家答不知道任正非告诉他们的是钱多得不知道如何花。你们家买房子时候客厅可以小点卧室可以小点阳台一定要大一点还有买个耙子天气好晒钱否则你的钱全发霉了。“注解：钱多未必便宜懂其利用资金的话，再多也会发霉”
18,”华为没有成功只是在成长”。
19,”我的水平为什么比你们高？”大家答不知道任正 非说：“因为我每件事情（成功或失败）都比你们多体悟一点东西事情做多了水平自然提高。”
20,”只有院土，没有院士。如果想成为院士，就不要来华 为”。 “ 注释”: “院土”，即工程商人。而且搞产品研发，并不是搞发明创造，更不是破坏歌德猜想，而是在于市场上的商业责任
21,”刚到華為時新員工寫了一封給任正 非 ‘’提出了對於企業戰略問題的一些建议”. 任 正 非回复: “此人若精神病建议送医院治疗; 若没病建议辞退.” “ 注释”: 不管员工提出多少宏伟蓝图、大事进行，最主要还是完成本职工作。如果新员工没有理解，即无法提出实际建议
22,"会打枪吗?谁见过打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是会运动群众, 会运动干部." 在一次总裁办公会议上, 任 正 非问:" " 注释": 管理者通过调动别人的资源以及其他资源完成工作，你们下属决定你的成功 ——惠普之道