文/清如
【人物名片】刘绍喜，是宜华企业（集团）有限公司董事局主席。被誉为“中国木业大王”，他将宜华从一家简陋的家具厂发展成为总资产700多亿的木业帝国，其背后的经商之道是什么？
一、大胆下海创业
1987年，当第一波创业浪潮席卷而来，这一年任正非创办了华为，而宗庆后则成立了娃哈哈。刘绍喜在这一年中，决定离开农村，勇敢地踏上了自己的创业之路。
他借得800块钱，在莲下槐东开设了一家小小的家具厂——这是未来宜华集团的大本营。当时，工具有旧货锉、电锯和斧头，但这并没有阻止他，他开始制作家具。在那段艰难岁月里，他坚持不懈，不仅为了改变自己和家庭的命运，也为了证明自己的决心。
然而，由于知名度较低，销售额并不理想。他想出了一个计划，即提供免费试用服务，让顾客可以免费使用一年后再决定是否购买。这次尝试迅速吸引了顾客，并且成功打开了市场。短短三年内，该公司就实现了百万级别的销售额增长。
随着业务扩展至新高度，刘绍喜又发现新的商机——原木地板。他与台资合作，从出口贸易中寻求机会。但是，他们遭遇了一次挫折，一位合作伙伴要求退货，因为他们声称产品质量问题。不过，这并未打败他的信念。相反，他承担所有责任，并以此作为对诚信和担当的一次表彰。这份态度深深触动了对方，使得两者建立起长期稳固的合作关系。
1992年底，刘绍喜创建了宜华装饰木制品公司，将依赖OEM转变为自主品牌建设。此前，那些精心加工的地板材料曾面临着因湿气影响而导致形状变化的问题。但是通过邀请工程师进行技术指导，以及改进流程，最终研发出喷气复式烘土窑方法，以提高材料品质，为其企业赢得更多荣誉，同时使其成为国内领先的地板制造商之一。
二、重视品牌信誉
尽管如此，刘绍喜仍然有更宏大的愿景。他希望将宜华打造成百年的企业，因此必须走向可持续发展路径。而由于国内森林资源有限，他把目光投向海外，以建立国际供应链。自1993年起，他遍访世界各地，最终在缅甸找到合适的地方进行投资，并成功克服当地困难，如雇佣当地马匹运输物资等独特策略，以确保项目顺利进行。
随后的几十年里，有许多挑战和机遇让他的帝国不断壮大。他在全球范围内建立销售网络，并涉足房地产领域等多个行业，最终实现总资产达到700多亿美元。这一切都基于对可持续发展以及对自然资源利用高标准的人生观和经营理念。
现在，看着身后的成果与梦想逐渐接近实现，我们不禁思考：如何才能像刘绍喜那样，从零到英雄？答案可能藏于那些关于执着追求梦想、坚守原则，以及不断探索创新的人生哲学之中。在这个故事背后，是一场关于勇气、智慧及坚韧不拔精神永恒传唱的小说般传奇历史。