文／清如
【人物名片】张勇，阿里巴巴集团首席执行官。
近日，阿里巴巴公布了2019财年第三季度财报，公司单季营收破千亿，引发媒体关注。辉煌的业绩背后，阿里CEO张勇功不可没。
作为马云的人，张勇在阿里的每一个关键节点中都扮演了重要角色，他展露出惊人的商业天赋和卓越的领导力。
一、创造“双十一”
加入阿里巴巴之前，张勇在盛大担任CFO。2007年，在猎头的引荐下，加上自身对于电子商务十分看好，他成为了一名阿里人，被尊称为“逍遥子”。
初期，当时淘宝商城发展缓慢，而人心涣散时，一位前瞻远大的管理者坚信B2C是大势所趨。于是主动申请接手淘宝商城。他深知，要让大家记住淘宝商城，就必须创造一个难忘的日子——2009年的“双十一”。他认为11月11日处于光棍节和圣诞节之间，是一个促销的好时机。这一年，“双十一”成交额达到5200万；第二年更是达到了9.36亿，使其成为了中国电商的一道亮丽风景线。
2011年，是一个重要的转折点。这一年，当淘宝独立运营并出任总裁时，他重新定义“双十一”，由“光棍节”变成了“网购狂欢节”，从此成为中国电商年度盛事。此外，这一年还见证了淘宝商城更名为天猫，以及张勇成为28名合伙人的之一。
二、转型移动端
随着2013年的移动互联网爆发，全行业加速向移动端转型。面对这一巨大的机会与挑战，大亨们纷纷调整战略。在这样的背景下，无疑，对于这个时代而言，那些能够洞察未来，并率先行动的人，将会写下属于自己的历史篇章。而这段历史，也正是由那位曾经被视为不起眼的小小CFO——现在身兼多职的大将军——带领下的产品故事所书写。
他的团队以手机淘宝为旗帜，不断创新优化功能，让手机淘宝成为强大的综合性电商平台用户数量呈几何级数增长。
当他接任集团CEO后，他提出了手机淘宝三个发展方向：内容化、社区化、本地生活服务化。
以达人模式为例，它不仅是一个内容创造平台，更是一种社交网络形式，为消费者提供了丰富多彩的心理慰藉和实际帮助。
此外，还有问大家这个互动功能，让消费者之间建立起亲密无间的情感纽带，从而增强消费体验至极致。
三、布局新零售
在马云提出的新零售概念中，其实质是在探索线上与线下融合，以实现更加全面的市场服务。而其中，最值得我们注意的是盒马鲜生，由于它被誉为新零售第一标杆，我们可以窥见其背后的策略之精妙与深远。当初，该项目早已吸引侯毅等人才投入合作，他们共同确定了盒马鲜生的五个统一标准，即统一会员、统一库存、统一价格、统一销售和结算，使得整个系统运行既高效又可控，从而确保商品质量与服务水平得到保证。
自开业以来，只用短短几个月时间就取得显著成绩，其营业额已经超过2.5亿元，对市集经济产生了深刻影响。此外，还有苏宁、大快、高鑫等其他零售品牌入股案例，都显示出其对未来的规划与承诺，并不断推进新的业务模式，为未来铺平道路。
现在距离张勇接棒只剩一步之遥，现在的问题是今后他还能给这个4千亿美金的电商帝国带来怎样的变革呢？