比亚迪王传福：从电池大王到汽车大王，韧和狂成就比亚迪传奇
文/清如
【人物名片】王传福，比亚迪股份有限公司总裁。
1995年下海创业，7年后成为中国第一的充电电池制造商；
2003年进军汽车行业，6年后登上中国首富的宝座。
这是我创造的传奇。我身上的那种韧劲和狂性，成就了营收千亿的制造王国。
一、下海创业
我是真正的草根出身，父母撒手人寰，我哥哥挑起家庭重担，我们经济拮据。这些苦难磨砺了我的坚韧意志，我努力读书，考上了中南矿冶学院，为摆脱贫穷打下坚实基础。
大学期间，我一心扑到学业上，对动力电池相关项目研究有深入了解，为日后的创业打下坚实基础。
九十年代，大哥大红极一时，我判断未来电池行业大有可为，决定下海创业。1995年，“比亚迪”应运而生。
在原料上，与供应商共同制定方案降低成本；在生产上，我坚持自主研发，将所有工序进行拆解，每一道工序都由人工完成。这种对于技术的痴狂，对于品质的执着，让比亚迪电池迅速占领市场。2003年，比亚迪就成为国内第一、全球第二大手机电池制造商。
然而，我做出了一个惊人的决定——进军汽车行业。
二、汽车狂人
我要造车遭到嘲笑和质疑，但我不为所动，“我干这件事是坚定不移的。”万事开头难，从缺乏经验开始，但是我不放弃。“山寨”争议也不能阻挡我的脚步，因为对零件进行测量、分解、检测，由此造出了第一辆比亚迪汽车。
尽管初期饱受“山寨”争议，但是I继续深入专研，在2007年在传统内燃机动力技术上取得三项突破：“涡轮增压、双离合变速、缸内直喷”，比亚迪一举挤进民营汽车前3强。
短短4年，就在汽车行业占据领先地位，即吸引了“股神”巴菲特的目光。他入股比亚杜轰动业界。2009年，以350亿元身价问鼎中国首富。
三、企业管理
作为掌舵者，有过人的胆识和谋略，每个重大决策都由我拍板。“我的决策有98%以上都是正确的吧。”
实行简单明了垂直管理，让研发中心和市场部直接由我负责，这样避免信息传达失误即“非复印式管理。”与此同时，对于生产工艺严格把控。我会亲自查看每个改造设计精益求精。而用人方面，则是我培养工程师相信文化认同才能充分发挥他们主观能动性。
2017财报显示，比亞達2017營業收入高達1059.15億元人民幣。今時今日，我正朝着更宏伟目标奔跑：在2025实现万亿元营收。