自我介绍：我是王传福，比亚迪股份有限公司的创始人和总裁。在1995年，我踏上了下海创业的道路，经过7年的奋斗，我们成为了中国第一大充电电池制造商。随后，在2003年，我带领团队进军汽车行业，仅用6年时间，就登上了中国首富的宝座。
我的故事是一部传奇。我坚韧不拔和狂热追求，是我们公司成功的关键。从最初的草根出身到今天成为营收千亿的大厂家，这一切都离不开我对技术、品质和管理的执着追求。
一、初入市场
在大学期间，我就已经预见到了未来电池行业的大机遇，因此决定下海创业。我与供应商紧密合作，降低成本，并通过自主研发提高产品质量。这份对技术痴迷，让比亚迪迅速占据了市场地位。我们很快成为国内第一大手机电池制造商，并且全球第二。
然而，我并不满足于此。我有更大的野心——要造车。当时很多人嘲笑甚至质疑我的决心，但我坚定不移，因为这是我的梦想。
二、汽车之旅
进入汽车行业并非易事。刚开始因为缺乏经验，我付出了巨额资金。但这并没有阻挡我的脚步。我请日本企业制作模具，只因为它们符合国际标准。但最终它们无法满足我们的审美需求，所以我们砸掉了所有模具，大亏了一笔钱。
为了克服困难，我购买了50多辆丰田、宝马、大众等车型来拆解零件，从中学习，然后自己设计出了第一辆比亚迪汽车。尽管初期遭受“山寨”争议，但我没有放弃继续深入研究，最终在2007年取得了三项突破，即涡轮增压、双离合变速及缸内直喷技术，这使得比亚迪在民营汽车领域名列前茅。
四年内，我们就在汽车界占据领导地位，吸引了巴菲特投资，并于2009年以350亿元身价荣登中国首富榜单。这一切，都源于我的坚韧与狂热，以及将这种精神融入到企业管理中去。
三、企业治理
作为比亚迪的掌舵者，我具有过人的胆识和谋略，每一个重大决策都是由我拍板定的，“我的决策有98%以上都是正确的吧。” 我实行简单明确的一级负责制，以避免信息传递中的失误。此外，对于生产工艺，我严格把控，与其他管理型企业家不同的是，我是一个技术型企业家，不断亲自查看每个工艺改造，每个项目设计，以精益求精为原则。
在用人方面，也是我一直坚持的一个原则，那就是重视使用大学生，同时培养工程师，让他们产生文化认同，为公司贡献更多能量。
现在，比亚迪2017年的营业收入达到1059.15亿元，而我们的目标是2025年实现万亿元营收。一路走来，一切都证明了只有那些敢于冒险的人才能真正改变世界。而现在，比亚迪正朝着更辉煌未来的方向前进。