一、艰难创业
1984年，柳传志在清贫生活中决定创业，建立了联想。面对知识分子转型为企业家所带来的诸多挑战，他曾以三轮车卖货，以争取报表而忍受办事员的脸色。改革开放背景下，他快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。
二、鏖战戴尔
2000年，戴尔直销模式入中国市场，使联想遭遇劲敌。柳传志制定“两条线作战”，准备与IBM并购，同时集中火力对抗戴尔。他重视文化改革，上下紧密配合，不顾部门利益，在协商中制定政策、规范。三年后，联想收购IBM个人电脑业务，将危机转变为机遇。
三、东山再起
2008年金融危机使联想首次亏损，柳传志重新出山担任董事局主席。在他的领导下，公司开始重建领导班子塑造企业文化。他通过人性化管理制度赢得外界信心，最终实现扭亏为盈，再次成为全球第二大个人电脑生产商。
“在这三十年中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量的难以忘怀的痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满了拼命咬牙坚持，突破九死一生，登上阶段性顶峰的愉悦……”
