柳传志：我们曾经走过生死边缘的艰难时刻
文/清如
人物名片
柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
联想，从一间不到20平米的小传达室诞生，历经三十余年风霜雨雪，成为电脑销量稳居国内之首的神话，而柳传志也被誉为“IT教父”。然而，他的成功背后，是一次次要死要活的坎儿。
一、创业初期
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志创立了联想。彼时，他收入微薄，全家七口人挤在一间12平米的小房子里。他决定不甘平庸，选择了创业，以至于为了度过初期生存危机，他曾蹬着三轮车卖货，也曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。在改革开放的大背景下，他需要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。
二、鏖战戴尔
2000年，当戴尔以直销模式打入中国市场时，为联想带来了新的挑战。面对劲敌连续两年的市场份额下降，有人认为联思遇到了“克星”。然而，这并没有让柳传志轻易认输。他通过深入了解对方的情况，并制定了“两条线作战”的策略，一方面准备与IBM并购谈判，一方面集中火力对抗戴尔。经过三年鏖战，最终成功收购IBM全球个人电脑业务，对抗戴尔取得胜利。
三、东山再起
2008年，由于企业内部矛盾加剧以及金融危机影响，使得联想出现首次亏损。当公司濒临破产边缘时，即使退居幕后的他，也不能坐视不理。在他的主导下，重新搭建领导班子并塑造企业文化，为重建外界信心而努力。在欧洲宣讲时，他向观众展示了人性化员工管理制度，如无限舞台和完善福利等。此举迅速扭转了公司运营状况，当年度底实现扭亏为盈，不久之后，又成为全球第二大个人电脑生产商。随后，再次将董事长职务交回杨元庆手中。
在这三十年的奋斗中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量痛苦；但也有拼命咬牙坚持突破九死一生的愉悦……