联想创始人柳传志：我们曾经经历了无数次生死攸关的挑战
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。作为“IT教父”，他带领联想从一间小传达室起家，成长为电脑销量稳居国内之首的巨头。然而，这一切背后，是他坚持不懈克服过无数次生死边缘的考验。
一、艰难创业
1984年，是中国商业史上一个重要的创业时间窗口。这一年，王石创立万科，而40岁的柳传志在经济困难中选择了自我革新。他决定放弃稳定的工作生活，与全家挤入12平米的小房子里，以蹬三轮车卖货和争取报表维持生计。
面对国家控制电脑进口额度和关税政策，他积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时坚守法律手续完备。经过艰难代理时期，1990年，他推出了联想品牌电脑，开启了新的征程。
二、鏖战戴尔
2000年，戴尔以直销模式打入中国市场，使得联想遭遇劲敌。很多人都觉得这是一场无法逆转的事态。但是柳传志并未轻言认输。他审时度势，并制定了“两条线作战”的策略，一边准备与IBM并购，一边集中火力对抗戴尔。在深入了解对方的情况后，他将联想原本的分销模式改成“双模式”，既做大客户，也做商业客户。
通过内部文化改革，上下各方面紧密配合，不仅解决了利益冲突，还规范了内部决策过程。在三年内鏖战结束后，2004年，由于收购IBM全球个人电脑业务，被公认为是科技界的一次重大变动。此后，他退居幕后，但在公司遇到巨大困难时仍然出山指点迷津。
三、东山再起
2008年，由于企业内部矛盾加剧以及金融危机影响，全年度亏损2.26亿美元，使得公司濒临破产危机。当时刻，无论是外界还是员工，都失去了信心。但在这最低谷时刻，柳传志重新担任董事局主席，将重建外界对联think信心作为首要任务之一。他向欧洲观众展示了一种人性化的人员管理制度，用人以人为本，没有天花板；福利方面办养猪厂、72个房客，为员工提供饮食和住宿保障。
通过这些改革，当年的最后一年即实现扭亏为盈。而两年之后，在他的努力下，一跃成为全球第二大个人电脑生产商。此后的功成身退，再次交回杨元庆手中，“在这三十余年的奋斗中，我们有过无数次要死要活的坎儿，这里面有大量痛苦；当然，在这三十余年的奋斗中，我们更充满拼命咬牙坚持，最终突破九死一生的愉悦……”
来源：南财专访 柳传志 柳传志：IT老兵不死，只是在逐渐凋零 柳传志：我不能被捧得这么高 柳伝智：谁在心疼这个企业