文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”
上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。然而，一位叫做万隆的人认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。他建议老厂长立刻将猪肉抛售，并且果然在4天内赚了50万元。这一决定成为了他的职业生涯中的一个重要转折点。
此后，他从一个办事员开始节节高升，最终成为新的厂长。当时，他面对的是一个关系户众多、整天光说不干的情况，但他没有管那么多，只想着“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。
他大胆进行改革，对于违反规章制度的一律开除，不论其身份。这种新风气迅速改变了整个企业，使得当年的营收实现了翻番，从亏损变成了盈利，这是一个令人难以置信的逆袭故事。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机，将资金用于分割屠宰车间，然后向前苏联出口1000吨猪肉，全年达到5万吨。在接下来的五年里，他攒下了1600万元家底，为未来的发展打下坚实基础。
双汇火腿肠的逆袭
1992年，当苏联解体导致很多中国公司陷入困境时，比如许多屠宰场和加工食品的事业纷纷关闭，而万隆早已准备好迎接挑战。他发现市场上的另一种产品——火腿肠，在发达国家占据很大的市场份额，而中国则几乎无人问津，因此他决定投资于火腿肠项目。
通过引进10条生产线并建立亚洲最大的火腿肠生产基地，以及其他相关产业链，如冷冻处理、纸箱包装等，最终成功推出了第一批“双汇”牌火腿肠。但正当他们取得成功之际，他们遇到了来自洛阳春都火腿肪的大力竞争者。不过，由于对方忽视了一些关键细节，如土耳其红豆以及使用中温杀菌保留原味等技术手段，而双汇却紧跟这一趋势，加强品牌宣传利用明星代言人的策略，使得品牌知名度迅速提升至全行业领先地位仅一年即获得20亿人民币收入。
1998年12月，在不断扩展和改善产品质量之后，该公司在深圳证券交易所成功上市。此后的几十年里，他再次调整方向，将目光投向冷鲜肉市场，并采用全流程冷链管理系统彻底颠覆行业标准，最终于2003年的销售收入突破百亿人民币。然而，在2011年的"瘦肉精"事件中，他们遭受重创，但仍能迅速回归正轨并重建信任，以至于到2016年，他们再次实现营业收入超过500亿元，是一次真正意义上的东山再起与逆境挑战的典范案例。