文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，立刻将猪肉抛售，一天赚了50万元。果然，在春节后的市场集中抛售中，小伙子的判断正确，他因而成为了新厂长。
此后，他从一个办事员开始逐步升迁，最终成为新的厂长。当时的漯河肉联厂关系户众多，但他并不在意，只想着“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他大胆进行改革，用“三打破”策略解决问题：首先打破工资结构，让多劳者得更多；其次打破铁饭碗，对违反规章制度的人员开除；最后打破铁交椅，使能者上台、平庸者降低、庸才下岗。这番举措使得漯河当年的亏损转为盈利，并实现了10万元的利润。
之后，他瞄准中苏关系正常化时机，将分割车间用于向前苏联出口1000吨猪肉，全年达到5,000吨销售额。五年内，他积累了1600万元家底，为未来的发展奠定基础。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，这对出口业务造成巨大冲击，但万隆早已准备好推出火腿肠项目。他发现发达国家70%以上的是加工食品，而中国不足1%，市场潜力巨大。于是，他募集资金引进生产线，并建立了一条龙式工业园区，从屠宰到包装，再到生物工程全程覆盖。此同月份，其第一批双汇牌火腿肠问世。但面对洛阳春都火腿肠等竞争对手，它们并未就此放弃，而是在应对挑战中失去了焦点。而双汇则不断创新，不断突破，以土鲜冷鲜原料、高温保香和90%纯度之产品深受消费者青睐，同时请来明星代言，加速品牌知名度提升。在短短一年内，它已经成为行业领头羊，其营收超过20亿人民币。
风波过后东山再起
在掌握火腿肠市场主导地位之后，万隆又瞄准冷鲜牛羊市场。通过引入全流程冷链管理，即生产至运输至销售，无缝隙连接整个过程，使得行业标准被彻底颠覆。在2003年，当它实现5000余千克日屠宰量与百亿级销售收入的时候，可以说其影响力已经超越传统产业界限之一角落。此刻，我国正值改革开放四十周年之际，我们可以看到这位商业人士如何凭借坚定的决心与卓越领导力，为这个时代留下难以磨灭的一笔财富印记——不仅是物质上的，还包括精神上的追求和社会责任感。
2011年的“瘦肉精事件”给予了他一次考验，无论个人还是企业，都遭遇到了前所未有的挑战。一时间，有人怀疑是否应该继续支持这一品牌？但不是所有人都认同这一看法，因为他们知道这个人的品格和他的承诺。不久之后，在新闻发布会上，一位曾经默默无闻的小市民站出来，与公众分享自己的故事。这是一个关于坚持到底，不轻易放弃的人生历险，也是一段关于团结合作，以及对于美好生活追求不懈努力的心灵寄托。而随着时间流逝，这个名字渐渐浮现于人们视野之中，被誉为世界500强中的"杀猪匠"——因为他只是一个标准的杀猪卖肉的屠夫。他什么事儿都不干，就干这一件。