联想创始人柳传志：我们经历了生死边缘的艰难时刻
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
在中国商业史上，有一段特殊的时间窗口——1984年。这个年份见证了王石创立万科、张瑞敏接手海尔，而40岁的柳传志则决定投身于电脑行业，创建了联想。他的生活条件微薄，全家七口人挤在12平米的小房子里，但他决心不甘平庸，不忍虚度时光。
为了生存和发展，柳传志曾蹬着三轮车卖货，为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。他还要快速调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。当国家控制电脑进口额度和关税政策影响着他的业务，他积极争抢进口批文，以继续代理电脑业务，同时坚守底线，“法律手续必须完备”。
1990年，柳传志推出了联想品牌的电脑，这标志着新的征程也带来了新的挑战。在戴尔以直销模式打入中国市场后，连续两年市场份额下降。面对戴尔这位“克星”，很多人认为联想遇到了难以逾越的障碍。但是柳传志没有放弃，他制定了“两条线作战”的策略，一方面准备与IBM进行并购谈判，一方面集中火力对抗戴尔。他认识到文化至关重要，因此大刀阔斧地进行内部文化改革，上下各方紧密配合。
经过三年鏖战，2004年，联想收购IBM全球个人电脑业务，这一举措震惊科技界。此后杨元庆接任董事长，而柳传志虽然退居幕后，却仍然保持关注。在2008年的金融危机中，当企业出现首次亏损时，他重新出山担任董事局主席，并领导公司重建领导班子塑造企业文化。
为了重建外界信心，在欧洲宣讲时，他展示了人性化员工管理制度，如提供无限舞台、解决饮食住房问题等。这一系列改革使得当年度底即实现扭亏为盈，并在随后的两年内将公司位置提升至全球第二大个人电脑生产商。最后，再次交回杨元庆手中的董事长职务前夕，他回望过去三十年的经历：“我们有过无数次要死要活的坎儿。”