万隆：世界500强中的“杀猪匠”，一生只做一件事——中外名人励志故事中的典范
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：“一生只做一件事情。”他这辈子最喜欢的事情就是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”
上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。然而，他却认为：“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，并立刻将猪肉抛售，最终在4天内赚取了50万元。这次行动使得他成为了当地的一个英雄。
此后，他从一个办事员开始逐步升迁，最终成为新任的厂长。当时，该公司关系户众多，每天光说不干。但是，对于这个问题，不管其他人怎么说或想象，他只想着如何把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发。
他大胆进行改革，并实施了“三打破”策略。首先，他打破了传统的工资结构，使之与劳动成果挂钩；其次，他打破铁饭碗，即违反规章制度的一律开除；最后，他打破铁交椅，即能者上、平者降、庸者下。这场改革极大的激发了员工们的工作热情和效率，从而导致该公司当年的利润实现翻倍。
之后，当苏联解体并且中国对外出口市场被堵塞时，大多数肉类加工企业都陷入困境，但他早已准备好应对这一挑战。他决定投资火腿肠项目，这是一个前瞻性的决策，因为他发现发达国家对于食品加工产品的需求远远超出中国。在引进技术和设备方面取得成功之后，便建立了一条龙服务系统，从屠宰到包装，再到销售，以此来保证食品质量和安全性。此举极大地提升了双汇品牌的地位，并迅速吸引了一批忠实消费者。
随着时间推移，其品牌知名度不断攀升，而且其产品也越来越受欢迎。仅仅一年后的时间里，它就成为行业领导者的位置。1998年12月，在经历了一系列风波后，它成功登陆深交所，是中国第一家以冷鲜肉为主导的大型连锁企业之一。
2003年，该公司完成了5000余头冷鲜牛羊商品销售，同时突破100亿人民币销售收入，这意味着它已经成为全球规模最大的一家冷鲜牛羊生产商。而到了2011年，由于一次严重的问题——瘦肉精事件—该公司遭遇巨额经济损失超过121亿元。在面对这一挑战时，没有任何逃避或寻找借口，而是在新闻发布会上承认错误并公开承诺加强食品安全措施。这场危机虽然给予公司带来了巨大的压力，但同时也是检验其领导能力和决心的时候。经过努力恢复，最终于2016年再次达到营收518亿元的人民币水平，将自己的事业重新带回正轨。