史玉柱：创造500亿财富指南
在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”可史玉柱发现玩家对此并不喜欢，叫苦不迭，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前，网络游戏的商业模式是点卡收费模式，即玩家买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业的唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这导致代练公司和装备交易层出不穷，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的高级装备卖给别人。
史玉柱就曾从一个卖家的账号里买了一套装备，但花费5万多元，而卖装备的一方得到了5万元，而盛大公司只赚几百元。这让他灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”
这一下子就想到了行业最前沿。他才知道韩国也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再重要的是谁泡得久，而是谁花钱买到的装备更好，从而江湖地位得到提升。
尽管后知后觉，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类人，一类是有钱人，他们有钱到为了一件能够显示身份的小物品根本不会计较价格；另一类是没钱但有时间的人，一听说无需投入实际成本，就乐于尝试。为了进一步提升人气，他又开辟了前所未有的营销策略——为每个员工发放工资，使他们成为销售产品和服务的手段。
这一切都体现了“让没钱的人免费享用，让有钱人的快乐无限”。自从《》第一个投放市场并迅速取得成效，我国网络游戏产业也随之转向免费模式。这直接刺激了我国网络游戏产业发展速度，加速增长至70%以上，每年都保持这样的增幅，而且2007年的预期将突破100亿元。
随着《》的崛起，上市前的盛况吸引全球瞩目，有专家甚至计算，如果一切顺利，将使得史玉柱身价达400亿元。此外，他还有第二项宝贵资产，那就是超凡卓绝的地缘管理能力，可以通过建立执行力强大的营销团队，在小城市或乡镇市场挖掘巨额利润源泉，使自己的项目如同金矿一般丰厚地涌现出来。
对于自己的执行力，无论如何都不肯认错。"如果有人说我们的执行力差，那么他可以这么说的，但是我绝不会承认。一年三十，你们可以去全国50万个商场和药店看看，我们9000名员工依然顶着寒风搞脑白金促销。如果执行力不好，那你的精力来自哪里？"
作为他的第二项宝藏之一，是他从失败中学会利用金流管理技巧。在1996年的巨人的末日之际，当资金链断裂成为爆发因素时，他学会如何控制现金流。当脑白金销售额达到56亿，却被烂账吞噬3亿多次款项时，这些经历铸就他严格控制货款、分散风险、建立纠察队伍等诸多战术，最终实现零坏账目标。他要求分公司经理对自己的责任承担互保制，对任何违规行为都会连锁扣除保证人的工资直至罚足规定金额，以此确保每个人都明白制度不能当儿戏，同时加强团队纪律性和责任感。
最后，他还倡导一种“奖罚结合”、“实绩说话”的企业文化，每次总结大会，都会同时颁奖最佳与最差表现者，以及惩罚落后的成员，以此来鼓励优秀行为并防止劣迹重犯。而对于第一线销售人员，也采取相同策略——既提供巨额提成机会，又设定底薪保障标准，以激发他们最大努力争取销售成绩，同时避免因为工作压力的原因而影响生活质量。