史玉柱：500亿财富指南——创造传奇的奋斗精神
在开发《》这款游戏时，史玉柱曾问过开发团队：“为什么打怪物必须如此枯燥且令人沮丧？”回答是：“所有游戏都这样。”然而，史玉柱发现玩家并不喜欢这种体验，有人甚至在打怪物时在网吧里倒下了。
于是，他决定彻底改变这一点。在《》中，玩家不再需要手忙脚乱地控制角色，而是可以轻松点击屏幕，让电脑自动完成战斗。如果实在不行，即使电脑断电，它也能继续为你打怪。这种创新非常受欢迎。
类似的创意，在《》中有成百上千种。史玉柱自信地说：“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家会觉得不好玩。”
《》的成功还要归功于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前，网络游戏主要采用点卡收费模式，每张点卡允许玩家上线一段时间（就像使用IC电话卡一样），而卖出这些点卡则是唯一收入来源。在这个模式下，无论花费多少钱，只要时间足够长，你就能拥有高级装备和强大的角色。
然而，这种模式存在问题。在游戏中，有钱但没时间的玩家很多，因此出现了大量代练公司和装备交易，让那些有时间的玩家帮别人代练或者把自己积累好的装备账号卖给别人。这导致盛大公司虽然销售了几百元，但研发、经营《传奇》的公司却赚得微薄。
就在这时，史玉柱灵机一动：“既然大家都想买装备，为何不直接由公司出售？”他意识到这是一个行业前沿的问题，并后来了解到韩国人已经尝试过免费模式，即玩家的基本功能可以免费享用，但想要更好的“过瘾”体验，就需要购买额外内容。在这样的模型下，不再重要的是谁泡得多久，而是谁愿意花更多钱购买更好的装备，从而获得更高的地位。
尽管这个概念来自韩国人的实践，但史玉柱从一开始就将他的目标定位为两类用户，一类是有能力的人，他们能够无视价格去购买让他们感到骄傲的装备；另一类是不擅长花钱但充满热情的人，他们只希望能够自由地参与游戏活动。他为了进一步提升用户参与度，还采取了一项独特措施——提供工资给员工，使他们成为“养100个人陪1个人”的雇主们。
随着《》进入市场并迅速取得巨大成功，我国网络游戏产业也纷纷转向免费模式。这直接促进了我国网络游戏市场规模增长速度超过70%，预计2007年增长率仍然不会低于这个数字，并可能突破100亿元。目前，《》即将在纳斯达克上市，有些分析认为，如果一切顺利，史玉柱甚至可能成为全球首位拥有400亿美元身价的人士。
除了其卓越的营销管理能力之外，另一个对他至关重要的心智资产就是执行力。当谈及执行力时，他总是在心里自豪地说：
如果有人说我们的执行力差劲，那么他们可以这么说。但我绝不会承认每年除夕夜，你可以走遍全国50万个商场和药店，看看还有没有其他地方开业，我们9000名员工依然坚守寒风中的岗位，不放弃任何一次机会。如果我们无法做到这一切，那么干劲从哪里来？
通过不断地锻炼自己的团队执行力，最终形成了一套严格但公正有效的管理体系。这包括确保现金流稳定，同时维持分销商与总部之间货物交易清晰明确，以防止资金被滥用。此外，还设立了50名专门负责市场监督检查的小组成员，他们深入各地区，对分销商进行检查，一旦发现虚报或隐瞒问题，将对该分销商进行处罚。而对于那些表现优秀者，则颁发奖金以激励其持续努力。同时，对于表现不佳者，也会按照规定惩罚以示警告。
此外，由于历史上的失败教训，如1996年的巨人帝国崩溃事件，以及那之后的大量坏账问题，这次他特别注重建立一种“奖惩结合”的企业文化，其中既有极具激励性的奖励，也有一套严格而公平的情境下的惩罚制度。他相信只有这样才能真正提高整个组织以及每个员工的手腕与效率，从而避免过去那种盲目追求短期利益带来的灾难性后果发生重演。