尤伯罗斯：从静默的画框到奥运的舞台主宰
在一场大雪中，一个美术老师给学生布置了作业，让他们绘制雪景。孩子们兴奋地外出玩耍，只有尤伯罗斯一个人静坐窗前，他正在描绘那些在雪地里嬉戏的同学。这名学生后来成为了商业巨头，特别是他对1984年洛杉矶奥运会的贡献，使他被誉为“奥运商业之父”。
尤伯罗斯创立了一家旅游公司，在竞争激烈的服务行业中，他保持冷静，不与竞争者直接冲突，而是专注于提升服务质量。他保留了童年的好奇心和喜爱热闹的情感，这让他能够洞察市场趋势，并在关键时刻做出决策。
1978年，当洛杉矶获得举办1984年奥运会权利时，尤伯罗斯成为奥组委主席。面对举办奥运所带来的经济压力和挑战，他承诺要不但不用政府资金，还要为这次赛事赢利2亿美元。他通过全面的调查发现全球1.2万家企业愿意赞助，但每家只愿意投入几千美元。于是，他提出提供最好的广告平台，但要求提高赞助金额。
他的策略引起了全球企业家的关注，他们纷纷提高价格，最终30家企业达成了合作。此举成功，为洛杉矶奥运会赚取了2.25亿美元，开创了赢利性的奥运模式。
或许当初老师说得对，尤伯罗斯确实不喜欢热闹，但他早已学会把别人的热闹收纳于自己的画框。在别人的世界里寻找机会，这是一种超凡智慧。从那个冬日窗前的小男孩到最后成为舞台上的主宰者，每一步都充满了智慧和机遇。