我就干三件事：第一，看别人看不见的地方;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事情。
我发现一个非常有趣的现象：李嘉诚创业时，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面;比尔·盖茨创业时，比他钱多的人也很多，但盖茨成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么?
因为，在中国由计划经济向市场经济、由封闭向开放、由野蛮的市场经济向文明法制的市场经济转型过程中，最重要的是钱以外的因素。
就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯，这非常难。这时候的问题并不在于汽油，而是在于司机的手艺，这个手艺就是钱以外的事物。这些能力究竟是什么能力？
一、将自己的姿态放低
这些能力之一是做人的本事，也就是做人的姿态。我发现凡是生意做得好的，都善于把自己的姿态放得很低。在我们的文化里这叫给别人面子，就是你得把人们尊敬一下。凡是刚开始做生意的时候，他们的姿态都很重要，就是很谦恭、谦虚、谦卑。
二、价值观
这些能力中的另一个方面是价值观。价值观就是我们判断什么好什么坏简单标准。你之所以这样而不是那样，是因为你的价值观。你之所以选择这个而不是那个，是因为你的价值观。而且，你之所以选择某个合作伙伴，而不是另外一个合作伙伴，是因为你的价值观。
所谓价值观，就是当你跟你的合作伙伴和同事建立金钱关系的时候，你需要拿出尺度来衡量和决策，而这个东西会引导你朝不同的方向走。（励志 www.lz13.cn）例如，我们看马云，不要看马云成功的大故事，而应该看马云在微小决定的时候如何判断正邪。比如马云在阿里巴巴上市时，只拿了5％’s股份，这就是他的道德准则。
三、毅力和耐心
最后一种力量就是毅力和耐心。你知道吗？坚持真的很关键，因为如果没有理想，就不会有毅力。不管你正在进行哪项活动，最终并非比较结果，更是在乎过程。一件事情性质怎么决定，我认为取决于两点：第一，它取决于时间；第二，它取决于谁与谁一起工作。
四、大胆预测未来
当企业已经发展到一定程度之后，其实也面临着更大的挑战，那些力量也是对未来的理解，对社会环境了解是否准确。大约17年，我作为董事长，从未担任过经理。我发现能干的事情并不多，但是用尽全力。但是我只专注三个事情：第一，看那些无人注意到的地方；第二，为那些计算不出的账户提供服务；第三执行其他公司避免的事务。这实际上极其困难。这意味着永远要看到无法被看到的地方——包括风险、新机会以及可能发生但尚未知晓的情形或趋势。此外，还必须精通“不可数”的数字，即土豪金与洋款汇总，以及聪明又愚蠢款式等，并根据此作出决定。此外，还需完成其他公司所忽略的事务，如履行企业公民责任去救灾或环保工作。