当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非的目光如同星辰般璀璨，他深知，公司即将面临前所未有的考验。在这片风雨飘摇之中，他提醒每一位员工：危机感是我们存活下去的关键。
在德国第二次世界大战后的恢复过程中，任正非看到了团结与牺牲精神的力量。他问道，如果华为真的走向困境，是不是员工们能共同努力，一起减少开支和裁员，以救公司？他相信，只要大家能够一起想过这个问题，就有可能度过难关。
十年来，任正非一直沉浸在失败的思考中，对成功视而不见，而是危机感驱动着他不断前行。他知道，这种危机感才让华为存活至今。因此，他呼吁每一位员工，要一起思考如何才能生存下去，也许才能更长久地存在。
华为经常提醒大家，“狼来了”，但随着时间的推移，这些警告似乎变得不足为信。但任正非坚信，那个“狼”终将到来。他建议公司应该广泛讨论各种潜在的危机，并探索改进管理效率、提高人均效益等方法，以确保公司能够应对未来挑战。
为了实现均衡发展，任正非强调了抓住最短那块木板并优化工作流程的重要性。同时，他也提倡建立统一价值评价体系和考评体系，以便内部人员流动和平衡成为可能。
对于事负责制与对人负责制之间本质区别，任正非认为后者是一种收敛模式，而前者则是扩张模式。他主张减少不必要确认的事项，以及那些制造垃圾工作机会和文件以养活无需技能的人。通过精简机关，可以使公司更加高效运行。
自我批判被视作思想、品德、素质、技能创新的优良工具。在组织改造和优化活动中，将以自我批判为中心，让每个人都学会反思自己的行为，为提升核心竞争力做出贡献。而对于那些不能掌握自我批判武器的人来说，他们或许就不适合担负更多责任或职务了。
