当夜幕低垂，华为的冬天悄然降临。任正非，公司的领袖，对着团队说出了他的担忧：在和平时期，我们可能忽视了危机管理，这或许是我们的隐患。泰坦尼克号曾经在欢呼声中沉没，而我们是否也会重蹈覆辙？面对未来的不确定性，我们有没有思考过最坏的情况？
他提醒大家，不要盲目自豪，盲目乐观。居安思危，不仅是一句空话，更是一种必需的准备。他用德国第二次世界大战后的复兴作为例子，说明了一个国家或企业如何从危机中恢复过来。
任正非强调，每个人都应该考虑到失败的可能性，并做好准备。如果公司真的遇到了困难，是不是员工可以减薪、工作更努力才能度过难关？或者，是不是裁员一半就能挽救公司？这些问题都值得深入探讨。
他还指出，华为一直喊“狼来了”，但人们已经开始怀疑这只狼是否真的存在。但是，他坚信，“狼”终将来临，因此我们必须广泛讨论并预防各种潜在的危机。在这个过程中，也需要提高管理效率，让每个部门、每个科室都能明确自己的目标和责任。
为了应对可能出现的问题，任正非提出建立统一的价值评价体系和考评体系，使人员能够内部流动并保持平衡。他认为，每个环节都是重要的，都需要得到认可和提升，而不能只是重视某一方面。
他还强调以流程型和时效型为主导的是一种收敛系统，而不是扩张系统。在这种系统下，每个人都应该对自己负责，即便是小事也不必请示上级，只要按照流程进行即可。这要求组织精简，不必要的人力资源不要浪费，以提高整体效率。
最后，他提倡自我批判作为一种优良工具。这不仅针对个人，还包括组织自身。通过自我批判，可以促进个人成长以及职业化与国际化。而对于那些还未掌握这一武器的人来说，他们可能无法再被提拔，或许甚至会遭到降职。不过，这一切都是为了使团队更加坚实，为迎接未来任何挑战而作准备。
