。从多年前的“给大学生的七封信”到如今的创新工场，李开复正通过不同的平台、凭借其导师气质影响着很多青年人。随着创新工场的创立，李开复通过这一新的平台继续发挥着自己的“导师”价值，并经常在微博上分享自己对于创业的感想。
李开复认为，创新不仅仅是技术创新，更是模式创新、细节创新、品牌创新和跨领域结合。对于成功和兴趣的关系，他表示，兴趣可以最大化生产力和影响力，兴趣驱动的工作会带给来工作的渴望、意志、专注、自信和正面态度，并最终带来成功。
以下为李开复微博语录整理：
看到“IPO不审行不行？”的讨论，其实这是个伪命题。1）重点是公司上市过程中的披露要完整、精确、透明，2）如果没做到，上市公司、券商、审计单位、律师事务所都要担负责任。3）如果股民不够成熟，也许审可以保护股民利益，但是审的目的是保护股民、质疑有问题的公司，而不是滥用选择权、墨守成规。
去年谈读博士对创新工场影响的视频：1）系主任鼓励我深耕细分领域，目标世界第一。创新工场也这么鼓励创业者，2）系里让学生根据兴趣选博导，培养学生自信， innovate work platform also let graduates choose projects to join, 3）导师给我的论文巨大支持帮助。innovate work platform also provide assistance for entrepreneurs.
一个创业者请我给他五句话：1）判断未来趋势，从而顺应变化；逆之则将失败；2）最重要的是机会成本；3）关键在于执行，一切皆在细节；4】专注你的用户，一切都会接踵而来；5】简约聚焦，同时学会说"no"。
4.今天与传统中小企业家谈论了关于如何进行更好地管理与发展。这包括了模型上的变革（例如戴尔PC生产销售定制服务），细节上的改进（例如苹果ipod减法设计以及apple store楼梯等），品牌形象塑造（例如苹果store营造品牌文化，以及ThinkDifferent广告策略），以及跨界合作（例如O2O利用互联网低价传播移动定位获取用户）。
5.[关于innovate work风险]虽然创业存在风险，但我们投资项目失败率很低：2个关闭但团队基本被其他项目吸纳; 2个被收购;10个拿到了VCA轮500-1000万美元融资; 剩下的还在奋斗中。
6.当我们建立innovate work时，我们曾多次访问Y-Combinator，我们觉得它真正核心点是: expertly industry-specific judgments and product guidance through Leanstartup entrepreneurial methods. We learn these points but innovate work differs in the following ways: providing larger funds, recruiting bigger teams, making a one-time effort to perfect products; providing space and all-around services (law, finance, recruitment); and that innovate work has its own fund.
对于毕业生高科技创业，我建议他们不要主导，但参与已经建立起来的小型企业或初级团队，以便学以致用。在毕业前寻找实习机会，这样你就能了解是否适合成为一名CEO或者参与早期阶段的事物。如果不是，那么可能只是因为没有找到正确的人才角色。
8.. Internet companies must not ignore the scalability of their backend infrastructure.
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