从多年前的“给大学生的七封信”到如今的创新工场，李开复正通过不同的平台、凭借其导师气质影响着很多青年人。随着创新工场的创立，李开复通过这一新的平台继续发挥着自己的“导师”价值，并经常在微博上分享自己对于创业的感想。
李开复认为，创新不仅仅是技术创新，更是模式创新、细节创新、品牌创新和跨领域结合。对于成功和兴趣的关系，他表示，兴趣可以最大化生产力和影响力，兴趣驱动的工作会带给来工作的渴望、意志、专注、自信和正面态度，并最终带来成功。
以下为李开复微博语录整理：
看到“IPO不审行不行？”的讨论，其实这是个伪命题。1）重点是公司上市过程中的披露要完整、精确、透明，2）如果没做到，上市公司、券商、审计单位、律师事务所都要担负责任。3）如果股民不够成熟，也许审可以保护股民利益，但是审的目的是保护股民、质疑有问题的公司，而不是滥用选择权或墨守成规。
去年谈读博士对创新工场影响的一些内容：1）系主任鼓励我深耕细分领域目标世界第一。这种精神也存在于创业者中，他们追求卓越；2）系里让学生根据兴趣选博导，这样培养学生自信；3）导师给我的论文巨大支持帮助。这一点同样适用于创业者，他们需要支持团队成员；4】推广产品时，要考虑用户需求，不断优化产品设计；5】重要的是执行力，每一步都要严格要求自己。
一位创业者请我给他五句话：1】判断未来趋势顺势而为，一切都会顺利进行，但逆潮流而行，则失败无疑；2】最重要的是机会成本，因为资源有限，我们必须有效利用每一笔资金；3】关键在于执行力，无论何种计划，只有把计划付诸实践才能见效；4【用户至上，一切策略都围绕用户需求展开；5【简约与聚焦，让产品简单易用，让用户满意。
与传统中小企业家谈话时，我提到了四种不同类型的人才合作方式：模式融合（例如戴尔将PC生产销售与定制相结合），细节优化（苹果ipod减法设计），品牌塑造（苹果专卖店楼梯等细节营造品牌形象），以及跨界融合（O2O利用互联网低价传播）。
对于风险的问题，他说虽然风险投资肯定存在风险，但我们投资项目失败率很低，有些项目被收购了，比如百度收购魔图，还有一些拿到了VCA轮次500-1000万美元融资，同时还有其他正在奋斗中的项目。
创新工场成立初期，我们曾多次拜访Y-Combinator，它们以精准行业判断及细腻产品指导著称。在我们的学习中，我们加入了提供较大资金招揽较大团队一次性把产品做好的特点，以及提供全方位服务，如法务财务招聘等，同时拥有自己的基金体制。
对于毕业生高科技创业，他建议不要主导创业，而是参加现有的创业公司，这样可以了解更多关于如何管理一个团队以及市场的情况。他还提倡远离毕业前就寻找并加入这些优秀公司实习，以便更好地了解是否适合成为一名CEO或者参与决策过程。
互联网公司不能忽视后台可扩张性，如果一个火爆但无法承受快速增长后的后端服务，那么即使短暂繁荣，最终也会导致失望和流失。他举例说明Google, Youtube, Facebook都是因为此点取得长期发展，而Orkut, Friendster则因此原因败北了。
9.,10.,11.,12.,13.,14.,15.,16.
总结来说，李开复认为兴趣驱动下的工作能够最大化生产力和影响力，而且这也是获得成功的一个直接途径。当你真正热爱某件事情时，你将更加投入且积极，从而达到更大的效果。而作为一个投资者的角色，也应该注意区分正确与错误认知，以及如何帮助那些想要实现梦想的人们。