名人励志故事中的智慧，如何做好管理工作的探索——一个管理者的总结
在追求卓越的道路上，我们不应仅仅停留于表面的称号和头衔，而应该深入探讨如何真正做好管理工作。事实上，这是一项充满挑战性的任务，因为它要求我们具备丰富的思想观念、意识、心态和方法。
稻盛和夫这位日本企业家曾经提醒我们：“成功就是能力努力态度”。从这个角度来看，能力和努力是正向投入，可以通过不断提升来实现；而态度则是一个更为复杂的心理状态，它可以影响我们的行为，从而直接关系到我们的成败。
优秀的管理者并非出身天赋或偶然发现，而是通过不懈的努力所达成的。他们懂得将理论与实践相结合，不断积累经验，以达到知行合一。在这一过程中，我们需要确保自己的观念正确、心态积极，以及方法得当。
作为一名信息化管理专家，我曾在虚拟世界中施展我的“文功”，现在我正在涉足企业实体经济，特别是在供应链和物流领域。这段时间里，我深刻体会到了一个道理：一个优秀的管理者，其能力是客观存在且不会因为环境变化而改变。而有效率的人总是积极进取，而拖延的人则常常被束缚于自己的心态之中。
观念
要成为真正有力的领导者，我们必须拥有正确的心灵指导。我们明白自己肩负着创造利益给团队成员的责任，并不是为了扩大个人利益。在本质上，管理工作意味着利用他人的力量完成任务，也就是说，好的领导应当采用“无为而治”的策略。这项艰巨工作往往取决于我们的眼界。如果没有明确目标，就无法找到行动指南；如果知道了目标，就会不断寻找实现它们的手段。一个优秀经理价值在于能不断复制自身能力，同时提升下属们的技能，并放手授权。但同时也要注意，不仅要授权，还要分配责任。如果下属未能跟上你的脚步，那么这也是你的过错。此外，如果不能有效地激发下属潜力，那么这是你作为经理的一个失误。
心态
为了成为卓越型经理，你需要持有一种持续学习经验教训并反思自我的心境。当遇到问题时，要从根本解决问题，而不是只治疗症状。作为领袖，你应该主动分享知识，与团队合作构建高效团队。而包容性也是非常重要的一环，因为你存在就是为了帮助别人弥补不足，所以不要把所有的问题归咎于他人。你应该愿意分享，同时学会吸收不同的声音，有容忍的心胸。
方法
管理团队关键点：
有效愿景规划。
明确标准。
奖惩制度及时执行。
人性化关怀。
管理原则：
先设定方向再实施管控，即先理后管。
学习标杆式管理，将差距识别出来进行整改提高。
成为教练型领导，让员工学会思考解决问题。
激发员工内心热情，让他们对自己的职业生涯感到激动。
坚信每个人的价值，每个人都能创造出独特贡献，不只是完成任务，更重要的是让每个人感受到其价值所在。
鼓励学习文化建立学习型组织使其持续前进。
综上所述，在追求卓越路径上的我们，不应只是停留于表面级别的事务处理，而应深入挖掘如何才能真正做好这些事情。这涉及丰富思想观念、意识、心理状态以及策略层面的准备。一旦理解了这一点，我们就能够像那些伟大的名字一样，一步一步走向成功与成就。